先生，我理解你想要维护与前员工的关系。但从投资人的角度看，核心技术资源的开放，确实存在一定的风险。你有没有考虑过，设置一些更严格的权限控制？”
古民回答：“方总，我考虑过。我的想法是，开放不等于无条件的开放。我们会设置一个分级权限体系：离职员工可以访问大部分的通用技术文档和产品设计思路，但涉及核心算法和用户数据的部分，我们会严格限制访问权限。而且，所有访问行为都会被记录和审计，一旦发现异常，我们会立即采取措施。”
方女士沉默了片刻，然后说：“好吧。既然你已经考虑周全了，我就不多说了。我相信你的判断。”
“资源共享”政策正式实施后，古民发现，效果比他预想的要好得多。
第一个受益的案例，来自张工。张工入职字节跳动后，负责一个教育类新项目的技术架构设计。他在项目中遇到了一个技术难题，正好是他在财富重塑实验室时曾经解决过的。他通过“前员工联盟”的渠道，查阅了相关的技术文档，顺利解决了问题。事后，他给古民发了一条微信：“古老师，谢谢你们的知识库。帮了大忙。”
古民回复：“不客气。有用就好。”
第二个案例，来自小周。小周去了那家电商平台后，负责平台的用户增长策略。她发现，平台的新用户留存率低于行业平均水平，而她在财富重塑实验室时参与设计的“游戏化签到”功能，或许可以借鉴到电商平台上。她通过“前员工联盟”的渠道，联系了公司的产品团队，双方进行了一次线上交流。交流结束后，小周给古民发了一条消息：“古老师，今天和产品团队的交流很有收获。我觉得，我们虽然不在同一家公司了，但还是可以互相学习。”
古民回复：“是的。同行不是冤家，是伙伴。”
第三个案例，来自老刘。老刘去了那家头部游戏公司后，负责一款新游戏的数值策划。他发现，那款游戏的付费设计存在一些问题，可能会导致玩家流失。他想起在财富重塑实验室时，古民反复强调的一个原则——“不要把用户当韭菜”。他主动向新公司的领导提出了修改建议，虽然最终没有被完全采纳，但他的建议引起了领导对用户留存问题的重视。事后，老刘在
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