者的心态去完成布置下来的任务。”
“我觉得是用心做产品、做内容，把分内之事做到极致，用诚意打动用户。”
所有的管赔生依次发言，裴谦却是越听越脸色越严肃。
竟然没有任何一个管赔生说腾达精神是摸鱼精神？
这……问题很大啊！
对腾达精神的误解，竟然已经在管赔生群体中流传开了，这说明各个部门的高层、中层和底层，肯定是无一幸免！
裴谦的脸色瞬间变得严肃了起来。
只是他有点费解，这些管赔生各自说的内容，看起来是同一件事情，但表述的方式又有所不同。
裴谦问道：“有没有一个比较统一、比较概括的说法？”
管赔生们互相看了看，纷纷摇头。
“没有。”
“腾达精神的核心在于悟吧？怎么会有统一的标准呢？”
“对啊学长，这不是你的一贯态度吗？”
裴谦嘴角微微抽动。
神特么我的一贯态度，我什么时候有过态度了！
但是问题来了，既然这些管赔生都说没有统一的标准，主要是靠自己悟，那他们的理解为什么都非常恰好地往错误地方向上跑偏了呢？
这让裴谦感到很是费解，整个公司对腾达精神的解读明明有问题，但却怎么都抓不住！
隐藏得可是够深啊。
裴谦考虑了一下，不能再从管赔生和新员工身上挖了，肯定挖不出什么结果。
因为真正能决定一个部门风气、决定整个部门对腾达精神理解的，肯定不是底层员工，而是高层的负责人和中层的领导者。
一个部门风气的形成，肯定是自上而下的；各个部门管赔生对腾达精神的理解都发生了严重的跑偏，往奋斗逼那个方向去拐了，这说明各个部门的负责人，肯定存在大问题！
想要扭住这种现状，肯定也要从这些负责人入手。
裴谦看了看日期，突然计上心头。
明天是20号，正好是一个月一次预约好的无名餐厅聚餐的日子。
裴谦决定，利用这次聚餐钓一次鱼！
请所有部门的负责人全都到场，稍微“考察”一下他们对于腾达精神的理解。
如果能从这些负责人里面揪出罪魁祸首，那裴谦不介意给他安排得明明白白，转岗到惊
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