一样不可能通过。”
“也就是说，新员工私下交流只是其中一方面的原因。”
“更重要的原因在于，大部分新员工都已经掌握了腾达精神的实质。”
“而且，仔细回想起来，最近公司的加班现象，确实得到了很大的改善。”
“不仅仅是这些新员工对腾达精神的领悟力提升了，就连老员工的思想水平，好像也有了不错的提高。”
“难道说，这个测试题一出，就立竿见影地改善了公司风气？完美达成了我原本的预期目标？”
裴谦思来想去，好像也就只有这一个合理的解释。
否则，为什么连老员工们加班的情况也得到了改善？
最近各部门上报的加班名额已经越来越少了，甚至有一些部门连续两周“零加班”，已经快让裴总高兴得想给他们发奖杯了。
等等，发奖杯？
好像是个好主意！
裴谦立刻给人力资源部的郝云发了条信息：“从这周开始，我们要搞一个零加班大赛。”
“每周统计一下，没有任何加班的部门，可以获得‘本周零加班’的记录，每月评选一次，获得‘零加班’记录最多的部门，将可以获得一个奖杯，部门可以获得额外的五万块钱奖金！”
“注意，‘零加班’的意思是，不管是晚上还是周末，不管是在家里还是在公司，都不能有任何加班的迹象！包括非工作时间，不能有任何的文档上传记录。”
“像逆风物流这种轮班制的工作岗位，要按照实际工作日来定。”
“你们人力资源部和行政部门一起监督，也互相监督！发现有可疑迹象，立刻上报我，取消‘本周零加班’的资格。”
“如果多个部门同时完成了四次‘本周零加班’，那就由人数最多的部门获奖，只是下次评选时，没获过奖的部门优先获奖。”
每个月五万块钱不多，因为这是系统允许的最高额度。
为什么这次有点抠门呢……大概是系统觉得裴谦为了“零加班”这种事情发奖金有点不是很说得过去吧……
但这也不重要，因为这是一项荣誉，奖金只是附带的。
只要有奖杯、有奖金，裴总还亲自做出嘉奖，这些部门自然会动力十足地去争夺这个奖项。
这样一来，
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