模仿百事的多元化是不现实的，资金、管理精力都跟不上。
但完全照搬可口可乐的深度聚焦也不合适，因为「功能饮料」本身就是一个新兴品类，品牌积淀远不如传统可乐，需要更多产品来验证市场、丰富品牌内涵。
一直以来，陈秉文早就在思考陈记食品的产品矩阵该如何构建。
他心里非常清楚，陈记食品能在巨头环伺的市场上杀出一条血路，靠的就是功能饮料这个新兴细分品类。
这是安身立命的根本，是所有现金流和品牌认知的来源。
绝不能因为要扩展产品线，就分散了对核心业务的投入。
而核心根基的巩固，关键在于技术壁垒和品牌锐度。
技术壁垒，需要持续投入研发，优化配方，确保在提神效果、口感、稳定性上始终保持领先对手一代的优势。
这方面要全力支持周志远的团队。
品牌锐度，则需要不断通过类似「飞跃计划」这样的极限营销事件，强化专业、挑战极限的品牌形象，牢牢占据消费者心智中「功能饮料=脉动」的认知。
这方面，李伟明在北美的营销不能停，甚至要加大投入。
而「热带风暴」和「极地冰泉」的作用则类似于主战场之外的侧翼，承担市场探测的作用。
通过这两款口味、概念迥异的产品进行区域试销，可以低成本地探测不同市场、不同消费人群的偏好。
哪些地区更喜欢果香？
哪些人群更能接受薄荷的清凉？
这些数据远比市场调研更真实、更宝贵。
成功了，可以为产品矩阵添砖加瓦。
失败了，损失可控，还可以吸收经验。
这个模式，既吸收了可口可乐对核心品牌的深度聚焦和渠道深耕，又借鉴了百事可乐通过多品牌覆盖不同细分市场的思路。
但更加谨慎，更适合陈记食品市场定位和资源状况。
李明离开后，陈秉文拿起办公桌上的另一份报告。
这是莫里斯与丽的电视台英国母公司「丽的呼声」接触后的情况汇报。
报告印证显示，丽的电视台目前深陷困境。
英国母公司「丽的呼声」因战略调整，急于出售这部分「非核心资产」。
电视台自身节目老化，收视率被无线电视台全面压制，GG收入持续下滑，制作团队士气低落。
但
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