学武在笔记本上做了记录，解释道：“物质奖励和精神奖励并举。”
“试验田和责任田这个概念没有问题，我是比较认同的。”
程开元想了想，看着李学武问道：“你有想过红星厂现有的工业体制变革，也走这一条路吗？”
“不是想不想的问题，是必须想，必须走的问他。”
李学武没在意他这么问会不会引起什么责任，认真地讲道：“三年后轧钢厂搬迁至钢城，一大批服务配套型分厂会被甩下来。”
这个不用想，一定会有，红星厂在钢城建设的新轧钢厂要采用世界最为先进的轧钢技术。
且新轧钢厂将不再附着这么多的分支机构，扁平化手术后，作为集团化管理的专业厂之一。
也就是说，现有的分支机构，将在升级和集团化过程中脱离独立运营。
而在迈向未来的发展过程中，必然会有一些规模较小的分工厂生存和经营困难。
如果全靠总厂或者集团供养，就没有头了，似是吸血鬼一般挂在集团的身上。
程开元跟李学武问的，就是未来这些工厂的出路，是否遵照正在说的这种负责制经营理念运营。
李学武的意见是，甭管黑猫白猫，能抓耗子的就是好猫。
小工厂最容易出大成绩，人少心齐好转身，把责权下放，做好服务和配套，掌握好大方向，任由他们横冲直撞。
这年月，工业和商业都是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的情况，无论计划经济还是市场经济。
不然何来的红星厂收购营城造船厂和奉城一机厂啊。
李学武这套理念最先得到的其实是李怀德的支持和认同。
很简单，李怀德要收掌人事权，还想要锻炼属于他自己的队伍。
目前红星厂最适合锻炼干部的部门竟然是津门贸易管理中心和三产工业那边。
轧钢厂和炼钢厂内部死水一潭，干部轻易没有调动和变动，势力较为稳固。
这是李怀德最不想看到的，所以他要大胆启用年轻人，支持青年干部走上领导岗位。
李学武提及把一些亏损的，或者整体生产能力较弱的配套工程甩出去，交给青年干部去管理和运营，很得李怀德的意。
前年为了搞小工厂，成立的暖气片铸造厂、汽车修理厂等等，都处于亏损的状态。
反正都是亏，倒不如
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