项目进展，年底前要有一份清楚的账。”
他说完，翻了一页纸。
发改委主任先汇报。
汇报写得长，念得也长。
今年的重点项目有多少个，已开工多少个，完成投资多少，年底前预计还能完成多少。数字一个接一个从嘴里往外跑。
机关里听汇报，最怕这种数字，单独听每个都重要，连在一起就乱呼呼的。
周立人听到一半，抬手打断。
“挑重点。”
发改委主任马上停住，翻了两页。
“重点就是，高新区数字经济配套园目前总体进展快于年初计划，星汉智算支撑节点一期运行稳定，省级医疗数字化平台一期验收完成，二期正在推进。交通路网方面，南郊一号路已贯通，二号路完成路基百分之七十。”
“资金呢？”周立人问。
“资金目前按计划拨付，没有出现拖欠工程款问题。个别配套企业的设备进场款，还在走财政审核。”
财政局局长马上接话：“这块这周能办完。资料齐的话，周三之前拨。”
“资料齐不齐？”
财政局局长看向发改委，又看了看高新区张主任。
张主任坐在后排，赶紧说：“资料齐。昨天晚上已经送财政了。”
“那就周三。”周立人说。
财政局局长点头：“周三。”
周立人拿笔在议程上画了一道。
以前顾长河主持会，喜欢把问题往制度和程序上归。他会问有没有机制，有没有前置审议，有没有风险评估。
周立人不大一样。他问钱什么时候拨，路什么时候通，企业什么时候进场。问得土，土得让人不好推。
土问题最难糊弄。
你说制度完善，他问你钱拨没拨。
你说机制健全，他问你路通没通。
你说高度重视，他问你周几能办。
会上又汇报了安全生产。
应急局局长讲了几个隐患点，说到一家化工仓库消防水压不足时，周立人皱了皱眉。
“上个月是不是也说过？”
应急局局长翻了下本子：“上个月检查时已经下了整改通知。”
“整改了吗？”
“企业说设备采购需要时间。”
“需要多长时间？”
“他们报的是十五天。”
“上个月到现在几天？”
应急局局长不说话了。
周立人看着他。
“今天下午你带
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