停顿，继续讲解文职管理序列。
“除技术岗外，公司文职管理岗同步启用七级体系，双线并行，公平晋升！”
“一级，助理岗，本科应届生入职起点，负责行政、人事、运营、财务等基础辅助工作。”
“二级，主管岗，优秀本科生或硕士应届生入职职级，可统筹小组基础工作，具备初步管理能力。”
“三级，经理岗，管理岗的核心分水岭，独立负责部门细分板块，具备成熟的统筹与执行能力。”
“四级，高级经理、总监岗，公司业务骨干，统筹部门核心业务，把控业务落地与团队管理。”
“五级，资深总监、事业部总经理，基层管理岗位天花板，独立执掌单一事业部全盘业务。”
“六级，集团副总裁，管理岗晋升分水岭，进入集团高层，参与公司整体运营决策。”
“七级及以上，子公司CEO、集团核心高管，执掌独立子公司全盘运营，跻身集团顶层决策层。”
整套体系清晰透明、层级分明、权责明确。
即使有不完善的地方，后续也可以修正。
也比刚开始的情况要好上很多。
完美贴合2007年头部科技企业的发展格局，既保留了初创公司的活力，又具备了集团大厂的规范。
苏琳目光坚定，高声补充：
“从今往后，华创所有岗位晋升、薪资定级、福利发放，全部严格按照这套体系执行！透明公开、凭能力晋升、凭贡献拿薪，绝不埋没任何人才，绝不辜负任何付出！”
苏琳话音落下的瞬间，全场掌声雷动，轰鸣的声响铺满整座阶梯会场。
台下数百名员工眼神炽热，满脸期待。
所有人都静静等待新一轮人事任命与集团架构革新的正式公布。
经过近一年的高速扩张，华创科技早已脱离初创小团队的模式，业务板块、技术赛道、生产体系全面铺开。
今日这场任命大会，便是公司彻底规范化，集团化转型的关键一步。
待掌声缓缓平息，苏琳手持话筒，站姿端庄沉稳，声音清亮有力地响彻全场：
“接下来，我将正式宣读华创科技集团全新组织架构及核心岗位任命名单。
本次架构改革，将原先的三大核心子公司并入，细化集团直属职能部门，定岗定责、明确权责，为公司后
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