“在游戏公司中，我们经常听到这样的话：‘老板就是个SB，啥都不懂，不干了’，或者是，‘新招来的策划太蠢，已经被我辞退了’之类的。”
“这种对话，在许多游戏公司中都在发生，甚至连语气都非常类似。那么，为什么游戏圈的人总是互相觉得对方什么都不懂呢？”
“一个经验丰富的主策划，和一个能够拉到投资的制作人，应该都是行内人，他们彼此都说对方‘啥都不懂’，那到底是谁不懂呢？”
“这就是‘常识偏差’，也就是说，大家的常识都是不一样的，我和你在考虑同一件事情，但我认为的常识和你认为的常识根本就不是一个东西，所以我们彼此都会觉得对方完全不懂。”
“就比如‘山寨游戏’这件事情，对资本或者老板来说，这是已经验证过的成功经验，为什么不做？而对于大多数从业者看来，别人都已经做烂了的东西，有什么前途？”
“当然，这只是一个很简单的例子，在实际的工作中，这种‘常识偏差’会更加严重，而且会在制作游戏的过程中、在公司运营的方方面面产生影响，最终让项目的发展完全脱离了最初的预期。”
裴谦茫然地眨着眼睛。
这特么不就是我正在经历的事情么！
知己啊！
裴谦一把握住了邱鸿的手：“对对对对对对，我就是这种感觉！我对此非常苦恼！”
“所以，到底应该如何解决这种‘常识偏差’呢？”
邱鸿笑了笑：“这个嘛，说起来简单，做起来很难。就是彼此之间，建立良好的沟通。”
“‘常识偏差’的根源，是彼此之间互相无法理解，只要能够做好沟通，让对方明白自己真实的想法，在思想上形成同方向上的合力，那么就可以在一定程度上解决‘常识偏差’的问题。”
裴谦：“……”
满腔热情再次被浇灭。
怎么又是一个我根本做不到的解决方案！
做好沟通、让对方明白自己的真实想法？我也想啊，问题是系统不允许啊！
我不能让别人知道我在故意亏钱啊！
更糟糕的是，我的员工们似乎形成了某种合力，只不过跟我恰好是反方向……
裴谦瞬间泄气了，今天学到了三条失败经验，可
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