房间里只有两个人，灯光偏暗，梁总的声音压得很低：“计划任务这条你看到了？”
“看到了。”周砚把要点说得极简，“门禁18:46、电脑唤醒18:46、监控缺口18:47起、助理18:46进入，计划任务19:00触发导致19:01失败登录。链条完整，但需要安全部给‘任务创建账号’的证据，避免变成推测。”
梁总点点头，眼神冷得像刀：“我会让安全部把账号打出来。你别去碰王XX，别跟阿远冲突。开放日一旦乱，你我都得背锅。把现场跑稳。”
周砚没争执，只问一句：“王XX能不能出现在开放日现场？”
梁总沉默两秒：“我会处理人员安排。你只管流程。”
这句话等于默认：梁总已经把“内鬼”与“现场风险”挂钩。周砚明白，梁总的“处理”不会是戏剧化的开除，而更可能是“临时隔离、限制接触、保留证据”。在这家公司，处理必须合规，否则处理本身会变成新的风险。
13:40，开放日现场物料到了。
禁拍区提示牌被设计成很醒目的红黑色，字不夸张却足够强硬：“此区域涉及个人信息与内部资料，禁止拍摄/录音/直播。拍摄请至指定区域并实名登记。”旁边还有一个二维码，扫码会弹出《拍摄合规提示与登记表》。
周砚让行政把提示牌固定在入口与资料发放桌旁，固定点位拍照留痕，照片按“点位-时间-安装人”命名归档。每一块牌子都像一枚钉子，钉在未来可能发生的争议上：你拍了，不是我们没提醒，是你违规。
14:00，现场再次演练，这一次加了“十分钟集中说明”的模拟。
周砚站在背板前，背板上只有三行字：通勤、月供、对比。没有夸张口号，没有“最”“第一”“必买”。他按讲稿讲，语速稳定，语气像在做报告：
“我们今天只讲三件硬事：通勤怎么核验、月供怎么核验、竞品怎么核验。所有数字都用区间呈现，并告诉你来源与证据路径。你现场核验清楚再决定，不被一句话带走。”
讲到“核验路径”时，他停顿半秒，指向“核验指南一页纸”：
“你不需要相信我，你只需要按这张纸的三步去核验。核验完你得出的结论，才是你自己的结论。”
这句话是他
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