制方面的优势，强调稳健。
而洪珊则极力主张在方案中加入基于大数据分析的智能调度、供应链金融等“高大上”的概念，包装得更具前瞻性。两人为了一个措辞，一个数据，都能争论半天。
“土包子！”洪珊私下没少这么抱怨林浩，觉得他眼界太窄。
“纸上谈兵！”林浩也对洪珊那套华而不实的理论嗤之以鼻。
但无论如何，在巨大的压力和对成功的渴望下，两人还是勉强磨合，拿出了一份融合了双方观点，或者说相互妥协的标书。
第一轮竞标，他们意外地闯入了最后三家的短名单。科讯集团负责此次招标的，是一位以严谨和挑剔著称的亚太区物流总监，新加坡人，姓李。
李总监安排了一次对最后三家候选公司的实地考察和终极面试。
这天，林浩和洪珊一起，陪同李总监考察通达物流的仓库和车队。
李总监问题极其刁钻细致，从车辆的保养记录、司机的培训体系，到仓库的消防设施、IT系统的稳定性，甚至突发情况的应急预案，都问得一清二楚。
林浩对业务了如指掌，回答得沉稳踏实，数据翔实。而洪珊则用流利的英语，从战略和宏观层面进行补充，阐述通达未来的发展规划和与科讯合作的远景。
两人一个务实，一个务虚，一个接地气，一个接天线，配合起来，竟然意外地互补，将通达的优势和潜力展现得淋漓尽致。
李总监脸上始终没什么表情，只是偶尔点点头。
考察结束，在返回市区的车上，李总监突然提出一个苛刻的要求：“如果中标，我们需要贵公司在三个月内，在粤西新建一个临时中转仓，以满足我们初期爆发的物流需求，这点能否做到？”
粤西？三个月？建中转仓？这几乎是不可能的，连洪珊都愣住了，觉得对方是在故意刁难。
就在她想着如何委婉解释困难时，林浩却开口了：“李总监，三个月自建仓库时间确实紧张。但我们前期做过市场调研，在粤西某市有一个现成的、符合贵司基本要求的闲置仓库。”
“我们可以通过短期租赁并快速改造的方式，在两个月内完成启用，确保不影响贵司的业务。这是仓库的位置、结构和我们的改造方案，请您过目。”
说着，他从随身的公文包里拿出一份准备好的资料，递
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