断供应链，让市场陷入断货危机。
瓶装糖水主打即饮、冰镇，场景集中在便利店、超市冷柜、士多店冰柜。
虽然方便，但受限于“冷”和“即饮”，难以拓展到更广泛的场景。
到了冬季，人们需要喝热糖水的时候，瓶装糖水的局限性就会暴露出来。
玻璃瓶、瓶盖、冷链运输、仓储.每一个环节都推高了最终成本，限制了价格下探的空间和利润率的进一步提升。
随着陈记的发展壮大，市场版图从港岛扩展到新加坡、马来西亚、印尼，甚至未来更广阔的区域。
瓶装糖水的这些瓶颈，如同无形的天花板，越来越清晰地横亘在陈记的扩张路径上。
单靠瓶装糖水，陈记的规模和影响力，终究会遇到难以突破的边界。
台风季的物流中断，只是将这层无形的天花板，用最粗暴的方式砸在了陈秉文面前。
“天花板”陈秉文低声自语，手指无意识地敲击着窗框。
窗外，八号风球带来的狂风骤雨正猛烈地抽打着玻璃幕墙，发出沉闷而持续的轰鸣。
维多利亚港的海面波涛汹涌，远处锚地里的货轮在浪涛中起伏不定，其中一艘，正装载着十万瓶本应驶向新加坡、填补市场空白的陈记瓶装糖水。
风雨声更大了。
虽然有功能饮料托底，但功能饮料同样需要冷链运输，同样受制于季节和物流的桎梏。
它解决了口味和功能性的问题，却未能突破形态和渠道的根本性瓶颈。
“形态.渠道”陈秉文的目光穿透窗外的风雨，转回到办公桌上那份凌佩仪刚刚提交的东南亚市场消费者习惯调研报告。
“.东南亚地区，尤其是新加坡、马来西亚，消费者对热饮，特别是带有奶香和茶香的即饮热饮，存在广泛且稳定的需求，尤其在办公场所、学校和凉爽季节”
热饮奶香茶香即饮
这几个关键词，如同黑暗中划过的闪电，瞬间劈开了他脑海中的迷雾！
一个曾经风靡全球、年销量以十亿杯计、包装杯连起来能绕地球好几圈的“怪物”形象，清晰地浮现出来，纸杯装奶茶！
1978年的港岛，乃至整个亚洲，奶茶文化早已深入人心。
港式丝袜奶茶、南洋拉茶.都是街头巷尾的日常饮品。
然而，此时的奶茶，要么是街边
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