能覆盖掉库存成本，毛利润能有个30%左右。
但事实上，为了表示自己少赚钱了，他们核算成本的时候，往往会把房租按照五千以上来算，比如算个一万块，他们的毛利就会降低10%，净利润就能增长50%
这是一种心理。
就跟摆摊卖货，对方说自己的进货成本是多少钱一样，人家肯定把各种成本都算进去了，并且还要上浮一点。
林浪这种一体化的模式，其实就是大型商超的缩影。
大型商超凭借着地段优势，品牌力，供应链整合等等，提升整体的毛利。
但林浪这边更绝，他连生产端都要拿下。
如此一来，他的成本会低到难以想象。
颜理说道：“对市场来说，肯定是好事，不过你这边利润拿的太多了，容易把别人给卷死，这样只怕……”
林浪：“不是，你就对我这么有信心啊？搞的我好像是行业标杆一样，哪怕把规模做到几百亿，在国内这么大的体量下，也是不值一提的，影响不大。”
颜理说的算是核心问题了，林浪整合所有环节，把成本降低，再通过自身营销，一旦成功把产品卖出去，就代表着市面上别的产品没有性价比了。
这就导致，那些产品必须要降价才能具备竞争力。
可他们很多的成本就在那边了，终端不可能不赚钱，中间各个环节的老板也不可能不赚钱，最终会把他们逼入一个内卷的环境中。
但现在还早着呢，甚至说几乎不可能。
国内的经济韧性太强了，毕竟每一个人就是一个独立的经济循环，就跟生态链一样，越是复杂的生态链，抗压的能力就越强。
“有啊，看了你关于流量项目的策划书之后，我感觉你做什么都可以成功。只要你愿意，所有品类零食，你都可以去做，甚至可以通过流量运作营销，成为行业标杆。但是实体行业跟金融行业不一样，金融行业可以赢家通吃，可实体行业是不允许的。”
“那都是三五年之后的事了，三五年之后再说……”
颜理：“？？？？”
呵呵，暴露了！
不过肯定不可能，国内零食行业规模太大了，想要成为标杆，规模至少要两千亿起步的。
一年卖两千亿的货？茅台都做不到！
不过……好像也用不着那么多，倘若一年
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