2006年9月，金凯瑞离开合作15年的联合精英经纪公司（UTA）后，他拒绝了CAA的招揽，未签约任何新经纪公司。
不过，他却保留了长期合作的经纪人吉米-米勒和埃里克-戈尔德，仍然让UTA的两位经纪人负责其业务管理。
这其实算是跟UTA换了一种新的合作模式，不再让UTA负责他的一切，也不再让UTA把他跟其他UTA的演员或导演等工作人员“捆绑销售”。
因为这个时期，好莱坞经纪公司的经营模式中，“捆绑销售”和“打包”服务大行其道——工作人员、演员、资金、拍摄取景地等等，一连串嵌套在一起的“服务”。
这些人里，主要人员要么是一个大明星，要么是一个受欢迎的知名导演，只要你想用这个大明星或导演，你就要接受其他捆绑在一起的“一套”人员。
在好莱坞，第一个为导演和演员争取到先期总票房分成的，就是CAA的创始人迈克尔-奥维茨，也是他首先搞起了“打包”服务。
这种打包服务，一开始的初衷是好的，为的是给制片厂或制片人减少邀请其他工作人员的麻烦，加快项目的快速推进时间。
并且，这些“打包”在一起的工作人员因为都是同一个经纪公司，相互也比较熟悉，还能提高工作效率。
所以，这项服务最初出现时，并没有遭到制片厂的抵制。
那时候经纪公司为了推出自己的“打包”组，也是用心排列组合，真正做事。
然而，随着时间的推移，这项服务就变了味道。
经纪公司可能会往一个大明星或知名导演领衔的“打包”组里，塞一个不怎么合适的新人进去，或者塞一个过气的演员进去，又或者塞一个有一些特殊爱好的演员进去等等。
并不仅仅是演员，还有其他工作人员也是一样的操作。
慢慢的，也就导致了不仅制片厂不满意，就连作为领衔“打包”的大明星或大导演，都开始不满“打包”服务。
04年的时候，小李子不再与经纪公司续约，选择了只让经纪公司UTA代理他演艺业务，并且仅仅只是演艺事物，不能进行所谓的“打包”业务。
05年的时候，当时已经崭露头角的导演克里斯托弗-诺兰，带着经纪人一起转投CAA
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