大概是因为性格外向，而且是庆应大学毕业的缘故。
虽然是一起踏入野村证券公司的大门，但金井健人的职场际遇要比佐川建一顺利的多。
工作不多数年就升任课长，五年之后就被公司上层的庆应前辈给调走了，前年的时候成为了江东营业部销售部的部长。
然而即便如此，金井也没躲过摊牌业绩所带来的压力和摧残。
要知道，证券公司的业务不光有股票交易，还有国债、地方债、电力债券等公共债券和中期国债基金等的信托投资，以及多如繁星的各种金融产品，就连公司员工都记不全。
所有这些产品，总公司每天都会给各个营业部摊派销售指标。
然后各个营业部的负责人就会继续摊牌，给负责销售的每个客，每个人摊派销售指标。
公司每年都会制定更高的目标，被称为“股票经纪人”的销售人员每年都必须超额完成公司的目标才行。
在这种制度下，无论怎么拼命，作为证券公司的销售人员，都永远不会有解脱的那天。
而令这些销售们最为痛苦的是，每个销售指标都有各自的截止时间。
只有销售款项在截止时间之前到位，才算完成销售目标。
产品的种类越来越多，好不容易在规定期限里完成一个产品的销售指标，另一个产品的销售指标却又迫在眉睫。
证券公司的销售们无时无刻不被指标压得喘不过气来。
这就是这个行业和其他行业最大的不同。
对于证券行业的销售人员来说，他们就算勉强渡过了这个月的难关，还没等喘口气，就迎来了下个月的摊派指标。
哪怕是这个月的销售业绩超过了上个月，下个月的担子非但不会减轻，反而会变得更加沉重。
特别是两年前，日本的证券行业还率先实现了电脑化。
对于各大券商而言，只要操作终端机，全国所有分公司、所有销售网点、所有销售的业绩全部一览无余。
说得好听一些是简单明快，说难听点其实就是，完全用销售业绩的数字去衡量一个人的价值。
从此日本的证券行业评价员工的方式就变得十分简单粗暴。
成绩不好的人，不是没有能力，就是好吃懒做。
所以在证券公司的各个营业部，早晨七点上班、晚上十一点下班的“
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