但是当海外的某些分析人员在仔细研究之后，却都是心怀恐惧、后背发凉。
就说一个最典型的例子，08年5月份的时候，一家国企正组织员工在西南考察旅游，然后碰上了那场灾难，
在失去通讯跟外界完全失联的情况之下，这群国企员工中的三位D员立刻成立D小组，在一天一夜的时间之内，把周围的所有人都吸纳进来救人救灾，滚雪球一般的迅速壮大，
在整个过程之中，有异议立刻举手表决，所有的零散人员都接受和服从表决结果，哪怕他们本来的意愿跟表决结果南辕北辙。
而在外部救援人员抵达的时候，这个小组已经组织起了上千人，而且把这上千人的团队完整的移交给了相关部门。
后来海外的研究团队在知道这个案例之后，感觉是不可思议的。
因为如果在他们本地遇到类似的情况，有人会哭喊着去救自己的爱犬，有人会瑟瑟发抖的哀求救援，有人可能会趁机展开零元购.
他们完全无法理解这种级别的应急组织能力，到底是怎么顺利凝聚的，明明是一群六神无主的底层普通人，怎么瞬间就有章有法了？
而这一切，都源于“接受表决结果”，已经渗透到了所有人的意识之中。
有利、有弊，威力无穷。
就如比现在大家举手表决，让一分厂把销售权交还给总厂，李野和马兆先还真的不好应对，毕竟人家也是打着“统一协调”的名义，经过所有人认可的。
现在唯一的问题，就是“举手表决”不是随便就可以发起的，必须要有足够的理由，
【那就釜底抽薪。】
李野找了个机会，朗声发言道：“抱歉啊！各位同事，我们一分厂在建厂的时候，就只分配到了130的生产计划，
当时我们认为总厂这边会逐步改产新型的136汽车，所以无论我们怎么改进、怎么定价都影响不大，”
“不过现在我认为主要的问题并不是我们的J3定价太低了，其实是总厂的J2型130市场竞争力不足，那么当务之急应该是改进生产，而不是在价格上浪费时间才对，
现在金陵的跃进131已经投放市场，我们的J3型130跟他们竞争都非常吃力，等到再过个一年半载，J2型130怕是没有任何还手之力”
“.”
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