创、衍生品变现。
比如《三体》，除了电影票房和流媒体播放量，我们还能和山河影视城的球幕影院合作推出‘三体宇宙特展’，卖定制周边、主题影票套餐，把一个IP的价值吃到极致！”
叶宁这时又提出了新的顾虑：“现在观众对排片的争议很大，比如小众文艺片经常被挤压排片，我们整合后，会不会被骂‘垄断排片’？”
陈飞再度给出解决方案：“这就要建立一套‘动态排片体系’，用数据说话，而不是靠人情或资本施压。
接下来，我们需要尽快开发一套算法，综合考虑影片口碑、预售数据、观众画像、地域偏好，自动分配基础排片。
比如某部电影在上海的预售占比高，就自动增加上海的排片；某部喜剧片在东北的上座率高，就倾斜下沉市场资源。
同时留出15%的‘弹性排片’，给口碑逆袭的黑马影片机会。”
他举例道：“比如一部小成本现实题材电影，前期排片只有5%，但上映后豆瓣评分涨到8.5，我们的算法能在24小时内把它的排片提到15%，最终票房翻了三倍。
这既公平，又能帮我们赚到了口碑，何乐而不为？”
张培明这时彻底打消了疑虑，激动道：“要是早有这套体系，黑马片也能在短时间内被发现！”
霍启钢下意识问：“那技术层面的开发，需要多久才能落地？”
周守资主动回应道：“技术团队暑假时就已经在做了，下个月就能进行试点。
我们和猫眼合作了云端数据库，能实时同步全国影院的上座率、退票率、观众反馈，算法会不断迭代优化……”
众人纷纷点头，愈发的感到踏实。
会议进行到后半段，陈飞抛出了更长远的规划：
“未来三年，龙翔院线要完成三件事：第一，把全国影院的数字化改造全部做完，实现‘扫码选座、无感入场、智能影厅调控’全覆盖。
第二，在山河影视城和杭州奥体中心的球幕影院基础上，再建5个‘超级影厅’，主打8K分辨率和沉浸式音效，承接科幻片、特效大片的首映。
第三，继续推动‘青年导演扶持计划’，每年拿出5亿资金，资助小成本影片。
这些影片优先在龙翔院线的艺术影厅放映，形成‘扶持-放映-推
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