的战略目标，他也是行业内最获益的民营企业。
这叫把个人命运的发展，同国家、行业、时代发展相统一，端正立场，和谐共生。
“就上影集团目前的发展态势看，我认为未来的突破方向在于以下几点。”
“首先是战略深化，从‘利润为王’到全产业链的布局，包括版权运营、影院扩张和国际合作。”
“其次是体制改革，要努力推动上市与现代企业制度的建立，从转企改制到股份制改造，再到上市融资，完成从国企到上市公司的三级跳。”
“第三是内容创新，坚持社会效益与经济效益并重，建立主旋律与商业片的双轮驱动。。。”
路老板在台上挥斥方遒，包括身边的任重伦和台下的上影集团中层干部们都听得暗暗点头。
都说盛名之下，其实难副。
但只有今天现场聆听了这位行业话事人的真知灼见，才叫这些自诩专业人士的国企中层领导们，真正见识到了何谓眼界、格局、卓识。
这其中当然也有与会的鹰皇众人，他们和上影集团的合资公司已经正式成立，往后在某种程度上也是背靠背的合作伙伴。
会议在中途休息用餐，随后一直持续到下午四点半，任重伦这才满心欢喜地宣布圆满结束，今天大家都收获不菲。
毕竟如他所说，路老板某种程度上已经是中国电影行业民营力量的重要代表。
如果说老韩执掌的中影、佟局领导的电影局是中国电影海上作战的官方旗舰，用以把控意识形态的航线、统筹电影国有资本和政策资源；
那么路宽领导下的国内外的问界体系，就是民营企业中的航母，以市场化的引擎撕裂传统桎梏，从2002年的产业荒漠中率先犁出商业化的深壑。
大家在惊叹于路宽本身导演艺术才能的同时，对他在行业发展上的高瞻远瞩则更加叹服。
包括今年的双会上，已经有不少文艺界代表引用他对电影工业化探索的阐述，建言献策。
只不过一个行业意见想到落实到国家政策和文件中去，还有很长的一段路要走，每一项举措都是要反复论证的。
毕竟官方文件中哪怕一个数字的不慎，都可能引起行业的巨变。
就像前两年对外资在院线持股比例的要求，把进进出出的华纳整得灰头土
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