没有合并安赛乐集团，规模远没有现在这么大。
要知道，企业规模越大，要维持现金流与收支平衡所需要的基础订单量也会同步放大0
就好比初创企业，可能除去老板就三四名员工，一个大订单就能覆盖半年公司的全部开支。
可如果不是初创公司，而是万人大企业，别说一个大订单，哪怕拿下十个大订单，或许也只能勉强实现单月的收支平衡。
但自从2006年，米塔尔集团以敌意收购的方式吞下安赛乐集团，年钢产量一举突破亿吨级别后，维持整体收支平衡所需的基础订单规模，也随之攀升到了一个极为恐怖的量级。
最戏剧性的是，刚收购完安赛乐集团，米塔尔集团还没缓过劲，次贷危机就席卷了全球。
这就好比什么呢？
一个人一口吃成胖子，结果发现闹灾荒了，而且还被医生告知患有脂肪肝、高血脂、
高血压————
以往拉克希米·米塔尔能带领公司一次次渡过危机，一次次发展壮大，是因为敌意收购其他钢铁企业后，市场都留足了喘息时间。
但这一次，市场没有再春顾拉克希米·米塔尔，他刚敌意收购完安赛乐集团，次贷危机就来了，不仅全球订单萎靡，敌意收购所产生的债务，更是让集团内部的资金链紧绷到随时会断裂的程度。
为了能让安赛乐米塔尔集团继续履行债务，不至于暴雷破产，身为债主的高盛集团、
法巴银行等机构联合做局，试图通过二级资本市场来给安赛乐米塔尔集团输血。
还别说，这招确实管用，2009年的40亿美元股权融资，一次性就偿还了多笔高息债务。
另外，安赛乐米塔尔集团对高盛、法巴等债主的短期债务也尽数置换成中长期债务，资产负债表的大幅修复，也让全球机构不再担心安赛乐米塔尔集团资金链断裂。
按照高盛、法巴等机构制定的计划，安赛乐米塔尔集团会在2010年末，启动第二次大规模融资，把敌意收购安赛乐集团产生的200多亿欧元债务置换成20年超长期低息债务，用时间去换空间。
在妥善解决收购遗留的债务后，高盛和法巴等机构会用两年时间，持续推高安赛乐米塔尔集团股价，并会在股价相对高点，让安赛乐米塔尔集团
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