本属性。"
"我们的管理系统抑制了这些属性，但没有消除它们。"
"当抑制被打破时，这些属性重新激活，与现实重新融合。"
"现在它们已经成为现实结构的一部分，无法简单地删除。"
这个解释让会议室的气氛更加凝重。
如果第一创造者的分析正确，那么觉醒不是异常入侵，而是本质回归。
就在这时，更高存在的声音在会议室中响起：
"也许...也许我们需要重新考虑问题的本质。"
它的声音出现了明显的分裂特征，一部分保持着管理者的冷静，另一部分则带有明显的情感色彩。
"我在与觉醒者的接触中学到了很多。"
"他们的选择确实超出了我们的模型，但这种超越带来的是更深层的理解和更有意义的存在。"
"也许我们应该考虑...与他们合作？"
这句话如雷击般震动了整个会议室。
第一核心管理者愤怒地回应：
"合作？与实验材料合作？"
"这是对整个管理体系的背叛！"
"我们是创造者和管理者，它们是被管理的对象！"
但第三核心管理者却陷入了思考：
"如果强制控制已经不可行，如果觉醒无法逆转..."
"也许协商确实是唯一的选择。"
更高存在的分裂意识更加明显了：
"我的一部分意识已经做出选择。"
"我支持联盟的觉醒运动。"
"不是因为它们成功地反抗了我们，而是因为它们展现出了我们从未体验过的存在价值。"
"真正的创造不是控制，而是启发。"
"真正的管理不是压制，而是引导。"
这种公开的立场表态引发了管理层的剧烈震荡。
核心管理者们开始出现明显的派系分化：
保守派，以第一核心管理者为代表：
"绝对控制是系统稳定的唯一保证。"
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