茫混沌。
只有他们知道了接下来要干啥，下面的人才知道要干啥。
如果会场中的人都不知道接下来要做什么，无法理解会议的精神与方向，何况下层的人呢。
时间流转。
一个又一个要点进行讨论。
还别说，人多力量大，面对各种各样的问题，总是有人能够想到解决办法。
并且办法还不止一个。
目前先将能够想到的解决办法罗列上去，然后大家举手表决，
选择一个大家觉得最好的解决方案。
这种开会的形式看似效率低下，但其实是效率最高的。
因为这种开会方式，能够让实际执行者参与到制定方案之中，这些实际执行者才是落地计划的人。
他们身处一线更加懂得落地的时候会遇到哪些问题。
不至于上面制定的计划，犹如空中楼阁，说的缥缈虚无，落地起来完全无法执行。
会议的第三天，一整天的时间，也才堪堪把前三个要点商讨完毕。
第四天，又是一整天的时间。
将十大要点，推进到了第五个要点。
他们的速度并不快，但慢就是快。
起码每一个要点商讨结束之后，大家的问题与顾虑都解决了。
如此一来，当大家都觉得这些问题都能够解决后，执行起来才不会不情不愿。
这样，落地执行的时候，执行效率才能够高。
而且如果不把问题研究透彻，后面来来回回讨论，也是浪费时间。
还不如一次把问题研究深，研究透，这样可以最大化节省时间，提高效率。
每一天，参与会议的众人都感觉脑汁熬干了。
会议的头两天是大量信息输入，后面每天则是头脑风暴。
疯狂想问题，疯狂想方法。
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