世界里，伯纳德·阿诺特在回到法国之后收购长期亏损的纺织品公司博萨克集团，从而获得克里斯汀·迪奥品牌和LeBonMarche百货商店。
这笔交易除了阿诺特家族的资金外，还有拉扎德银行、多家机构、个人联合出资的杠杆收购，那是一笔极为复杂的交易，涉及的资金虽然不算特别巨大，但牵扯的利益方众多，过程极其艰难。
而现在，林浩然可以直接给他提供足够的资金，根本不需要他去拉拢什么银行、什么机构，更不需要他去找什么个人投资者。
他只需要做一件事，找到那些品牌，然后买下来。
和他合作，可以一步到位，可以在短时间内将看好的品牌都收购下来。
而和其他人合作，他需要慢慢收购。
比如另一个世界里，他回到法国收购了博萨克集团获得迪奥控制权之后，直至1987年才开始对路易威登和酩悦轩尼诗动手，到1989年才真正掌控这两大品牌；
其后，伯纳德·阿诺特在1988年，拿下纪梵希；1993年，收购伯尔鲁帝；1994年收购娇兰；1996年收购罗意威、思琳；1997年收购MarcJacobs；1998年收购丝芙兰；1999年收购芬迪、泰格豪雅、滴金酒庄；2000年……
整合这些奢侈品品牌，他花了足足二三十年时间，原因很简单，没有足够的资金，只能一步一步来，一个品牌一个品牌地谈，一个交易一个交易地做。
而且，很多时候他还要借助杠杆收购，拉拢银行和机构一起出资，过程极其复杂，稍有不慎就可能满盘皆输。
但现在不一样，有林浩然给他提供足够的资金，他可以在短短几年内对这些奢侈品品牌进行收购整合，让这个奢侈品帝国提前二三十年成型。
这对伯纳德·阿诺特来说，无疑是天赐良机。
他不需要像另一个时空那样，花二十多年时间去慢慢积累、慢慢谈判、慢慢整合。
他可以在三五年内，就把那些最顶级的品牌全部收入囊中，然后集中精力去做品牌升级和全球扩张。
这样的结果缺点是有，比如因为一下子掌舵这么大一个商业帝国，伯纳德·阿诺特可能会因为经验不足而犯错，比如对某些品牌的整合不够顺利，比
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