。”
当晚，在送走所有政府官员后，苏宁召集核心团队开了个闭门会议。
“从现在开始，”他指着地图上的阿富汗和周边国家，“我们要在巴基斯坦、乌兹别克斯坦和塔吉克斯坦建立三个区域配送中心。所有物资从中国工厂出发，通过新丝绸之路铁路线运抵这些枢纽，再由我们的运输机队分发到阿富汗各军事基地。“
首席运营官提出疑问：“老板，中亚地区的政治风险……”
“已经处理好了，”苏宁打断他，“我们与当地政府达成了特殊安排。另外，所有运输车队都将由永仁安保的武装人员护送。”
会议结束后，林世民留下来单独汇报：“老板，按照您的要求，我们已将首期合同利润的35%转入指定的政治行动委员会账户。另外，哈利伯顿和贝克特尔的高层都收到了我们的‘合作邀请’。”
苏宁点点头：“很好！在华盛顿，分享财富才能长久生存。”
到2001年底，当美军在阿富汗取得初步胜利时，永仁集团的季度财报显示其国防相关业务收入激增420%，净利润达到惊人的24亿美元。
而更令分析师困惑的是，公司股价的涨幅远超基本面预期……
华尔街似乎坚信，这家神秘的企业还有更多未公开的利好消息。
《经济学人》在一篇题为《战争的新面孔》的文章中写道：“永仁集团的出现，标志着全球军事后勤服务市场的革命。这家低调的亚洲企业以惊人的效率和中国制造的价廉物美，正在重塑五角大楼的供应链……”
文章没有提到的是，在永仁集团豪华的洛杉矶总部顶层，苏宁正审阅着一份标有“伊拉克—第二阶段”的绝密文件。
窗外，2002年的第一缕阳光正穿透晨雾，照亮了整个圣莫妮卡海滩。
一个新的时代正在到来。
……