掏出一沓照片，“成都项目有三处线管没做防腐处理，我已经要求全部返工……但工期可能要延后两周。”
李水花将照片传给高管们：“都看看！正是这种较真，才让水花项目比周边贵20%还有人抢。”
她当场宣布，“从今天起，马得宝兼任集团首席质量官，有权叫停全国任何项目！”
“啪啪啪……”
“马总，恭喜！恭喜。”
资本市场的橄榄枝纷至沓来。
国开行50亿授信到位那天，李水花却在与苏宁视频通话。
屏幕里的丈夫背景是国院发展研究中心的会议室：“记住三点：一不碰民间借贷，二不拿地王，三保持现金流覆盖短期债务两倍以上。”
“知道啦！苏主任！”她笑着展示财务报表，“我们住宅去化周期68天，比行业平均快一个月。”
“你心里有数就行！如今确实是房地产的黄金期，但是也是很容易出现问题的时候，水花集团绝对不能带病发展。”
“明白。”
随着“金驼计划”的启动，数百名西北籍精英返乡。
麦苗从上海挖来的设计总监王磊，站在兰州黄河边激动不已：“终于能用我的专业建设家乡了！”
他设计的“黄河印象”系列楼盘，将羊皮筏子、水车等元素融入外立面，成为网红打卡地。
2005年仲夏，水花地产全国战略发布会震撼业界。
大屏幕地图上，28个城市的项目如星辰闪耀：西安文旅城、成都“熊猫小镇”、青岛“海洋传奇”……
最引人注目的是“轻资产运营”板块……
已开业的7座水花赛上江南广场全部实现盈利，平均租金回报率达8%。
“记住！我们不做野蛮人。”李水花面对央视镜头从容自信，“水花的快速扩张，靠的是产品力、资金效率和对城市发展的深刻理解。”
“是！李总。”
“另外质量问题是重中之重！马总在这一块必须要慎重。”
“是！李总，我绝对不会让水花地产出现质量问题。”
“还有采购部的同事们，钱是永远赚不完的，谁要是做出以次充好的事情，别怪我李水花不讲情面，送你们去监狱里唱铁窗泪。”
“……”
发布会后，银川总部顶楼的战略研究室灯火通明。
李水花与核心团队分析着卫
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