能力。
就像他后来说的那样，“我是在微软差点把我们击垮的那两年里，才认识到了营销的重要性，……”
或许也是在营销方面连续取得的成就，才让雨田总在后来，干脆放弃了玩儿技术，一门心思的将营销玩儿到了极致！
比如，见多识广的成年人，忽悠不动的时候，他就将消费主力，盯上了那些社会经验不足、容易被影响的年轻人身上。
套用一句话就是，“消费者从娃娃开始培养”，……
不过，营销也是一把双刃剑，当消费者摸透了某些的套路，对营销失去了信任之后，过度的营销，也是会引起反噬的。
雨田总的营销手段，分析一下其实挺简单的，那就是将自己产品中的某一点优势，进行无限放大，从而拉满消费者的情绪价值。
打个比方，只是个比方啊，请勿较真。
就拿手机来说吧，可能谷子手机的综合性能，比起果、华、星来都差的很远，但它跑分高啊。
这样一来，原本可能会“自卑”的消费者，在遇到果、华、星的时候，就可以很自豪的喊出，“不服跑个分”，……
就是如此，哪怕谷子手机哪哪都不好，但只要能找出一个超越那些大品牌手机的单项来，让其客户群体，保住了面子，这就足够了。
“我买的手机是便宜，但某些方面一点都不比你们的差”，这就是其客户群体所需要的情绪价值。
如此一来，雨田总的营销，就算成功了。
还有汽车也是一样，我的智驾不如你，我的操控不如你，我的舒适度不如你，但是我的提速快，不服崩一下？
你“界”的智驾比我强又怎么了，我提速比你快啊。
你理想比我舒服又怎么了，我还是提速比你快。
你特斯拉的远程养殖技术好，那又怎么了，我还是比你提速快，……
只需要这么一点，只要其客户群体觉得开出去“有面儿”，消费者的情绪价值被拉满了，那还用担心销量吗？
你别管我的产品好不好，只要我能满足消费者的情绪价值，那我的市场基本盘也就稳住了，这就是雨田总的营销核心。
如果要将雨田总的营销手段概括一下，基本就是：立人设、蹭大牌、说细节、米氏对比、普通的东西用高大上的词来说，……
“要做世界上最好的某某产品，……”，这就是在立人设。
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