就不照顾老科室的脸面。
而许仙就不一样了，能在王亚男手里都干的不错，其他科室关系也算融洽。
这不听说院长大查房，这次来的是骨科，他看时间差不多了，就等在门口，想拉着张凡去骨六科，然后他们也想展示展示。
这要是王亚男站在门口，骨科主任绝对带着护士长站在门口骂街。
但来的是许仙，骨一科的主任就算心里不舒服，也是咬着牙笑着点头。毕竟有些科研，还是要求许仙的。
骨一科的有个副主任最聪明，直接带张凡看了一个从外地转来的疑难病例，说茶素现在病人来了，但病理、影像、术前栓塞、肿瘤假体定制这条链还不够顺，科室想建一个多学科固定会诊机制。
这话张凡爱听。
要设备，他会警惕。
要机制，他反而愿意支持。
因为设备买回来，如果人不行，就是摆设。机制跑起来，哪怕设备差一点，也能先把水平提上去。
可主任们也不傻。
他们先说机制，再说设备。
说着说着，最后总能落到钱上。
张凡听得很明白，但没有一棍子打死。
医院发展就是这样。
科室主任不想要资源，那这个主任大概率也没什么进取心。天天说够了够了，不用不用，院长反而要小心。
临床科室只要病人多、技术往上走，就一定会缺人、缺床、缺设备、缺空间。
关键是你要的东西，到底是为了病人，还是为了科室脸面。
查到最后，张凡停在医生办公室。
骨科把近三年的数据放了出来。
手术量、三四级手术占比、外埠患者比例、平均住院日、并发症率、科研课题、规培带教、耗材占比。
这就是现代三甲医院科室的另一面。
光会做手术不够。
你还得会算账，会控费，会教学，会科研，会质量管理。
主任早就不是过去那种我刀做得好所以我是老大的单纯角色了。现在的主任，一半是医生，一半是小院长。
骨科主任指着屏幕说：“院长，我们现在最大的问题，一个是床位，一个是手术间，一个是年轻梯队。床位长期百分之一百一十以上，病人压在急诊和走廊，不安全。
手术间排不开，急诊挤择期，择期又影响平均住院日。年轻医生这块，能干活的不少，但真正能独立上复杂手术的，还需要培养。”
张凡问：“你想
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