三份预算都把同一批保温材料算了两次。
江涛没有立刻联系投标人，而是让采购平台封存提交版本。文件生成记录显示，三份预算使用了同一个表格模板，连被隐藏的备注栏都写着相同的内部编号。
负责招标的员工问道：“直接取消三家的资格？”
“先让他们说明报价。”
第二天，三家建材商分别参加询价会。
第一家称材料价格近期上涨，只愿意按整包供货，不肯拆出钢材和保温板的单价。第二家给出的解释几乎一样，还要求新希望当天确认，否则报价次日失效。
第三家负责人坐下后说道：“我们三家经常合作，用同一套行业模板不奇怪。陈总要建这么大的社区，只有我们能一次备齐货。”
江涛打开重复计算的那一页：“这批材料为什么算了两次？”
“表格出了小错误，总价没有错。”
“总价比一个月前的市场成交价高了七成，你们依据什么调整？”
“江城仓库已经没有现货。新希望不接受，交付时间至少再等三个月。”
江涛让对方把这句话写进报价说明，三家公司都没有签字。
采购部门随后核查供货来源。三家企业表面各自投标，钢材和保温材料却准备从同一个江城仓库调货，报价联系人也都参加过江城商盟的供应会议。
洪帅看完材料：“现有证据只能证明报价高度一致，不能直接写成违法围标。”
“那就不替他们定罪。”江涛说道：“这次整包采购不满足竞争条件，终止后重新招。”
招标公告当天撤回，全部操作记录和说明向已经报名的企业开放。
江涛把材料分成不同标段。钢材按施工进度分批交付，门窗和保温材料分别验收，县内企业也可以组成联合体投标，不再要求一家企业包下全部货物。
新公告发出后，清原几家小型建材厂陆续咨询。
第一次说明会来了七家企业。有人担心联合投标以后要替别人的质量问题赔钱，也有人只想接订单，却不愿公开自己的产能。
江涛在现场把规则改得更清楚：“联合体只负责按时凑够总量。谁生产的材料不合格，验收记录就落在谁名下。其他工厂不用替它结算，但缺口必须按约定补上。”
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