掌声持续了半分钟，会议主席抬了两次手，前排仍有人站着。
贺知舟摘下耳麦，又被技术人员示意戴回去。
主席侧身看向提问区。
“看来十五分钟不一定够用，我们直接开始。”
屏幕两侧的提问灯同时亮起。
最先起身的是一名北美创伤中心负责人。
“三级预警依赖多信号叠加，你们如何控制假阳性，频繁暂停会不会带来新的手术风险？”
贺知舟调出备用页。
“江城一院初期每百台手术触发九点六次，三个月后降到四点一。”
“团队熟悉流程以后，设备伪报警和记录延迟会先被修正，三级预警不会持续增加。”
“暂停本身呢？”
“平均核查时间两分十七秒，没有病例因核查直接增加并发症。”
对方低头记下数字。
第二盏灯亮起。
欧洲麻醉学会委员接过话筒。
“您把独立制动权交给麻醉医生和巡回护士，如果主刀拒绝，最终决定由谁执行？”
“三级预警生效后，暂停是流程动作，不再等待个人授权。”
“主刀坚持继续呢？”
“需要在系统内写明理由，同时启动院内安全负责人介入。”
“这在等级严格的外科团队里很难。”
“所以试点医院的第一项入组条件，是院级管理层签署责任豁免。”
“没有豁免，不入组。”
会场里响起几声短促的笑。
提问者也笑了，坐下前朝他点了点头。
第三人来自一家低资源地区医院。
“纸质版本需要双人核对，我们夜间经常只有一名巡回护士，怎样完成？”
“第二签字人可以由麻醉医生承担。”
“如果麻醉医生也在处理循环问题？”
“先抢救，事后补签没有意义，预警记录需要在事件发生时由第二人确认。”
贺知舟翻到人员不足的流程页。
“这种情况下，医院需要指定值班协调人远程确认，电话录音和纸质编号同步留存。”
“实施成本会增加。”
“会。”
“您不担心医院因此放弃？”
“低成本不能建立在把风险继续留给患者的基础上。”
第四个问题来自统计方法委员会。
“你们的院内数据缺少同期对照，多中心研究如何处理学习曲线和医院差异？”
“采用阶梯式整群设
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