傅砚辞送来的三家顾问资料，许南嘉看过一遍，最后定了朗策咨询。
负责这个项目的核心合伙人叫周煜，之前做过两个国际精品酒店品牌的本土化输出，整套方案都是从他手里出来的。
第一次见面，许南嘉把手写的需求大纲放到桌上。
“需求很简单，把归园做一次完整的标准化梳理，交付物是一套让任何合作方在我不在场时也能执行到80%以上品牌标准的手册。”
周煜翻了两页，有些意外。
“归园目前直营项目多少个？”
“七个。”
“七个样本对建立精细化体系来说偏少，通常建议至少十五个以上再做这件事。”
“我没时间等。”她没有停顿。“轻资产模式第一个案例已经跑通，后面批量新项目进来，我要在扩张之前把标准化搭好，不是边扩边补课。”
方启明在旁边补了一句，长沙首月入住率91%，客单价是周边的两倍半。
周煜看了看两人，很快收起了那点评估甲方的心思。
“您要的不是总结型标准化，是先建框架后填数据的预制型。”
“对，骨架先搭，后面每个新项目往里填数据和案例，让它自己长出血肉。”
“有个前提。”周煜打开笔记本。“需要您全程深度参与，归园最核心的品牌资产不是那七个项目，是您对空间叙事和客群体验的理解方式，这个东西没被翻译成文字，手册就只是一份普通运营SOP。”
“这正是我找你的原因。”许南嘉靠回椅背。“我负责输出脑子里的东西，你负责把它翻译成执行层看得懂的标准文档。”
“两个月够吗？”
“够。”
周煜带着团队离开后，方启明还坐在原位。他翻了翻笔记，抬头看向许南嘉。
“朗策做的都是国际连锁品牌的案例，跟归园调性差距挺大。”
“差距大才好。”许南嘉转过椅子。“归园不缺调性，缺的是把调性翻译成执行标准的工业化方法论，这恰恰是国际连锁做得最成熟的。”
方启明把笔记本塞进包里，人已经往外走了。
“那我去准备数据对接，七个项目的运营台账今天整理完发给周煜团队。”
之后六周，许南嘉的日程基本分成了两部分。
每周有两次跟周煜的访谈，一次两三个小时。桌上摆着
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