是官场上最常见、也最有效的软抵抗——捧杀你，然后用“实际困难”架空你。
王海波的脸色有些难看。
他要的是一场气势如虹的政治动员，不是一场诉苦大会。
陆正阳则面无表情，手指轻轻敲着桌面，目光却看向了周晨。
他知道，这是周晨必须过的第一关。
如果连这点场面都镇不住，那这个改革办主任，也只是个空架子。
在所有人的注视下，周晨再次站了起来。
他没有丝毫的慌乱，脸上甚至还带着一丝温和的笑意。
“感谢钱书记和孙乡长提出的宝贵意见。说实话，你们的顾虑，也正是我这几天一直在思考的问题。”
他一开口，就先承接了对方的话，化解了对立的情绪。
“如果学习‘卧龙模式’，就是让大家都去卧龙乡挖几颗黄精回来种种，那就是我的失职，也是对县委决策的曲解。”
他走到会议室前方的投影仪旁，将自己的笔记本电脑连接上。
“王书记刚才说，要推广‘卧龙经验’。那么，‘卧龙经验’的核心是什么？我认为，不是种黄精，也不是合作社。而是我们探索出的一套做事的方法和规矩。”
他按了一下鼠标，屏幕上出现了一页简洁的PPT，标题赫然是——“卧龙模式—项目责任清单、资金公开清单、群众收益清单。”
他提高了声音，一字一顿地念了出来。
“我把它简称为‘三张清单’制度。”
“第一张，项目责任清单。任何一个项目，从立项开始，谁是第一责任人，阶段性目标是什么，最终要达到什么效果，白纸黑字写清楚。出了成绩，我们知道该表扬谁；出了问题，我们也能第一时间找到该负责的人。杜绝干好干坏一个样，干与不干一个样。”
“第二张，资金公开清单。项目所有的资金来源、每一笔支出，都要有明确的记录，并且定期向群众公开，接受社会监督。县审计局、纪委全程介入。钱从哪里来，花到哪里去，必须是一本谁都能看懂的明白账。想从项目里捞好处、伸黑手的，趁早断了念想。”
“第三张，群众收益清单。这是最核心的一张清单。项目搞起来，老百姓能得到什么实际的好处？是增加了就业岗位，还
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