置，诸如此类，是一个相当庞大的工程。
她还特意叮嘱方天，不要一上来就铺太大摊子，先从小规模试水开始，等产品口碑和市场反馈稳定了再考虑扩张。
即便手里有好配方，品牌认知度从零开始也需要时间……渠道建设、营销推广、供应链管理，每一步都不能急于求成。
方天的初步想法是有的，依靠系统商城兑换的产品配方就行。
现在的问题是换什么配方……是先换可乐，还是先换泡面。
他在系统商城里反复比较了两者的价格、市场和潜在收益。
稍微犹豫了一会儿，最终还是选择了可乐赛道。
之所以选择可乐，理由很充分。
可乐是已经被证明的具有全球市场号召力的产品，百年来经久不衰。而康师傅方便面在中国国内虽然家喻户晓，在国际市场上的反响就相对一般了，品牌认知度和渠道扩张能力远不如可乐。
想迅速打开知名度，还是得靠可口可乐。
这个有着一百三十多年历史的饮料品牌，标志性的红色商标和独特的焦糖碳酸口感，都是无可替代的。
更重要的是，这个世界没有可口可乐，也没有百事可乐，碳酸饮料市场被本土品牌和其他小众产品瓜分，口味方面良莠不齐，消费者对于优质碳酸饮料存在明显的需求缺口。
这是一个巨大的蓝海市场，只要产品过硬，营销策略得当，就能迅速撕开一道口子。
敲定了兑换品类以后，方天开始着手为接下来的筹备工作做准备。
他把秦淮语发给他的创业计划书模板打印出来，又从系统商城里调出了可口可乐配方的详细说明。
包括生产流程、原料配比、设备需求、品控标准，每一项都需要仔细研究。
这工作量不少啊，总感觉自己一个人不够用。
他需要帮手。
……