了约35%。这简直是个不可思议的数字。我们拆解过他们的商业模式，他们的电芯自己造、BMS（电池管理系统）自己写，甚至整个庞大的微电网智能调度软件，都是他们同集团的天元软件自己底层定制的。”
副总裁在回复邮件中敲下了一段极其悲观的判断：“这种从硬件底层到软件中枢的极致垂直整合能力，不仅砍掉了中间商的差价，还让他们的系统协同效率达到了最高。我们在短期内，根本无法复制这种打法。”
法国巴黎，EDF（法国电力集团）总部。
EDF中东区总监在递交给董事会的研报中，用词极其凝重：“红海新城的失败是一个极其危险的信号。华国的新能源企业，已经不再是我们过去认知中那些靠廉价劳动力组装低端设备的代工厂了。他们正在以极具竞争力的价格和真正过硬的核心技术，全面进入全球高端能源市场。在光伏和储能领域，他们已经形成了系统性的降维优势。”
三家国际巨头的内部焦虑，并没有被捂太久，在随后几天内，被嗅觉敏锐的国际财经媒体陆续扒了出来。
签约后的第三天，国际舆论场彻底热闹了起来。
彭博社在头版发布了深度观察文章《华国天擎能源斩获沙特十亿级大单，传统欧美巨头黯然出局》。
......