全盘业务的高管，直接抛出了最核心的商业路径问题，“是从大家电（冰箱、空调、洗衣机、电视）入手，还是从小家电（扫地机器人、空气净化器、电饭煲）入手？”
几人陷入了短暂的思考。
王建华分析道：“小家电试错成本低，用户更换频率高，容易通过互联网营销快速起量。大米科技最初就是靠着插线板、空气净化器这些小件切入家庭的。”
许晨听完，却摇了摇头。
“天宇不做小打小闹的跟随者。大米的模式是投资一堆生态链企业，贴牌生产小家电，这种模式铺得快，但缺乏核心的技术壁垒。”
许晨给出了自己的战略定调：“我们要走中枢驱动，高举高打的路线。切入点分两步走。第一步，直接拿下家庭客厅的绝对中枢——智能电视和智能音箱。这两样东西，是整个智能家居的可视化入口和语音控制入口。”
“第二步，直接进军利润最丰厚、技术门槛最高的白电三大件——空调、冰箱、洗衣机。因为庐州这边，最不缺的就是白电的成熟供应链。”
“只要把天芯的物联网芯片和天元OS的智能调度算法塞进这三大件里，结合天擎能源在低功耗电源管理上的技术，我们能做出比传统家电更省电、更智能的颠覆性产品。至于那些周边的小家电，可以在后期通过开放天元OS协议，吸引第三方厂家接入，或者挑选优质企业进行控股。”
定下了先中枢，后大件的基调后，会议立刻进入了第二个核心议题。
沈亦拿起了笔，看着屏幕问道：“许总，既然决定做大家电和电视，那生产制造环节怎么解决？是像天擎能源那样自己从头拿地建厂，还是走并购路线？”
“走并购和控股代工路线。”许晨毫不犹豫地做出了决定。
“为什么？”沈亦追问，“天宇不是一直强调整机制造必须掌握在自己手里。”
“造汽车和造电池，那是因为核心技术和安全标准极高，必须完全自研自造。”许晨解释道，“但是家电行业的硬件制造工艺，在国内已经极其成熟了。庐州这边有大量产能过剩、或者正在面临转型危机的家电代工厂。我们从零开始建厂，光是环评、设备采购和工人培训，至少需要一到两年的时间。天宇等不起这个时间差
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