比亚改造计划”，他在2003年亲自参与并主导制片的若干部电影，将会在2004年和2005年陆续上映，到那个时候，他有信心这几部电影中至少会有好几部能给公司带来强大的现金流，届时，电影的票房一旦实现盈利，加上会越做越好的电影周边销售，如此积攒上两年之后，他将会很有信心对公司内部进行一小轮的深化改革——偿还一批即将到期的贷款，且不再继续贷款，与此同时，裁员10%！
而且，因为有了盈利，他将会有底气在进行裁员的时候，并不至于被巨大的反弹声浪给彻底吞噬——继续坐在这个位子上，才谈得上下一步。
总之，哪怕再有两三年的工夫，他都可以把哥伦比亚初步带入一个正常的、健康的发展轨道上去了。
甚至在前不久，当遇到了前来美国寻求发行合作的中国公司，他不惜力排众议，把好莱坞电影人的傲慢直接给一脚踢到一边去，跟合作方的中国明湖文化公司签订了完全对等的五部电影发行合作协议。
如此一来，在中国这样一个正在日渐发展壮大的市场，哥伦比亚就将有了一个强有力的发行合作伙伴——电影票房还是小事，问题是，一旦双方开始了发行上的合作，一旦哥伦比亚制片的电影在中国获得了更好的发行机会，到时候自己一直以来都极为推崇的电影周边销售，完全可以立刻跟上！
想想吧，在好莱坞另外六家电影公司的手还没有伸过去的时候，哥伦比亚已经开始把自己的电影周边销售能力，铺到了那个拥有超过十亿人口和年票房超过三十亿美元的巨大的市场上去了！
他完全有理由相信，一旦他的这一套计划得到了完整不打折扣的执行，每年都能够为公司带来包括电影票房分成和电影周边销售在内，共计超过一亿美元的纯利润——那可是该死的纯利润！哥伦比亚最缺的纯利润！
新市场，纯利润！
到那个时候，说不定他的裁员和削减贷款来为哥伦比亚减负瘦身的计划，在2005年下半年就已经可以策划实施了。
然而……
原本以为是一家友好的合作方，是一个此后数年之内都要争取好好合作，使对方为自己好好的开发中国的电影市场，从而为沉疴在身的哥伦比亚持续供血的中国公司，居然是一
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