），300名因负债压力出现执勤失误（占比2.9%），甚至有25名警员提出离职申请（占比0.24%）。
负债金额从50万到300万不等，基层警员薪资有限，叠加股市亏损，根本无力承担高额月供，不少人甚至面临房产被银行强制拍卖的困境，这也是我们此次调研的结果。”
她顿了顿，继续说道。
“结合调研情况，我们制定了三套并行方案。
第一，分类帮扶，精准施策。
将负债警员分为三类：重度困难（断供、负债超100万、家庭无其他收入）、中度困难（月供压力巨大、濒临断供）、轻度困难（负债较轻、能勉强维持）。
对于重度困难警员，由警队福利基金拿出专项补助，每月发放临时生活补贴，为期6个月，缓解其家庭生计压力。
对于中度困难警员，警队出面协调银行，争取办理‘供楼暂缓’，延长还款期限至30年，降低月供利率1.5个百分点。
对于轻度困难警员，由各总区心理辅导组介入，进行情绪疏导，同时提供理财指导，避免其进一步陷入负债困境。”
“第二，警队与银行建立专项对接机制。”Kat补充道。
“我们已经初步对接了汇丰、渣打、恒生三家主要银行。
这些银行表示，愿意配合警队，对警队负债警员给予政策倾斜——毕竟警员是稳定的公职人员，只要警队出面担保，他们愿意放宽还款条件，避免强制拍卖警员房产，最大限度保障警员的基本生活。
同时，警队会安排专人，协助负债警员与银行对接，办理相关手续，减少警员的后顾之忧。”
“第三，加强警员教育和管理。”Kat的目光扫过各位高层，继续说道。
“一方面，由人事训练处牵头，开展理财知识讲座，提醒警员理性投资、谨慎购房，避免今后再出现类似问题。
另一方面，要求各总区主管，密切关注手下警员的情绪和状态，对于出现负债压力的警员，及时上报、及时帮扶，严禁出现警员因负债影响执勤、甚至违纪违法的情况。
另外，我们会建立长效跟踪机制，每月统计负债警员的还款情况和生活状态，根据实际情况，调整帮扶方案。”
Kat汇报完毕，会议室里再次陷入沉默。
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