韩沽找到这份工作之后，不管什么事他都亲力亲为，很是卖力，培养自己的团队。销售靠的就是团队的配合，一个团队协同作战，取得的进展也是很显著得，一个也不落下。在公司团队的业绩排名第一，无人能超越。这是韩沽所意识到的，做销售不是靠个人去逞能，也不是个人英雄主义，这是这个团队的荣誉。
一年之后，晋升为区域经理，负责中正区的小车销售。在中正区中山路开起了分店。韩沽就是这个分店的店主，带领他属下的团队跑市场。每个月月底都会有一场会议，了解市场，分析客户的消费能力，进行专业的知识点培训。
韩沽在会场上道：“我们要比我们的客户更加的专业，以我们专业的知识去了解我们客户的需求，尽力的帮他们解决实际的问题。用我们的诚意去说服每一个顾客，顾客就是我们的上帝，就是我们的财神爷，不管你们用什么办法将他们绑住了，谈成第一单，这第一单是我们成功的第一步。”
三年之后，脱离了北营车行。1980年成立了自己的公司——茗车行。韩沽是茗车行的创始人，是茗车行的总经理。在中西区、万华区、大同区、中山区、松山区都有他们的分店，总店就在中正区的中正广场的一旁，兼并了原公司北营车行。茗车行进一步的扩张，可见韩沽的野心是很大的。
韩沽坐上茗车行的总经理之后，分封自己的功臣，将他们分封到中西店、万年店、大同店、中山店等各个区域做分销经理。中山南路的北营车行的人员基本未动，只是抽调一些骨干分子分派到这些区域协助那些区域经理完成每个月的业绩及其销量，将北营车行撤销，由总店派人去负责，取消北营车行的名号，命名为茗车行中山南路分公司。中山南路分公司的经理还是原北营车行的总经理，未曾调动，副经理则是由总公司派出的许聪。总经理的一切决定需同副经理许聪商议，每个月的业绩必须上报总公司。
韩沽通过这样的安排就可以掌控全局了。正当韩沽的茗车行开始兴起之时，黄占也开始走向了末路，也标志着黄占的这条路已经结束。
一天的早晨，黄占开着他的奔驰车到他们汇集的总堂商议重要的事，这总堂名为蛇堂。他们都坐在一个大圆桌之
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