但数字就摆在那里。
红星没必要在这种事情上造假，因为很快就会有第三方数据来验证。
赵广明站在旁边，没说话，但脸上那个表情摆明了就是——我说什么来着。
严宽没理他，低着头盯着那个数字看了好一会。
二十万支。
换算一下，59乘以二十万，等于一千一百八十万。
十几个小时一千多万的流水。
这还只是第一天。
按照红星产品的热度周期，通常首周的销量会是首日的三到四倍。
也就是说，这支插线板上市第一周的销量，可能会冲到六十到八十万支。
甚至百万！
一个月呢？
如果口碑发酵起来，一个月两百万支？三百万支？
全年呢？
严宽不敢往下算了。
公马一年的插座插线板全线产品，销量大约在一亿八到两亿支。
红星一年就算卖个几百万支，连公马的零头都不到。
但问题是，这只是开始。
严宽做了二十年生意，他知道什么叫趋势。
今天是二十万，明年可能就是两百万，后年两千万。
互联网的增速，和传统渠道完全不是一个逻辑。
“赵经理。”
“你觉得红星这个插线板，对我们的影响有多大？”
赵广明等的就是这句话。
昨天他提了担忧，被严宽一句“天塌不下来”给怼回去了。
今天数据出来，我说什么来着，是吧。
“短期影响不大。”赵广明实话实说，“就像严总您昨天分析的，我们的核心阵地是线下，是超市、五金店、建材市场，红星的线下门店触达不了这些渠道，就算加上电商，短期内也抢不走我们的基本盘。”
“但是？”
“但长期来看……”赵广明组织了一下语言，“红星卖的不是功能，是品牌认知。”
“什么意思？”
“严总你想，二十年前咱们公马做了什么？我们用二十年时间，让全中国的消费者形成了一个条件反射，买插座，就买公马，公马质量就是好，这个认知，是我们最值钱的资产。”
“但红星正在做同样的事情，当越来越多的年轻消费者，因为颜值去购买了红星的产品，并且到手以后发现好像并不比我们差。”
赵广明顿了一下，接着说：“那么这些年轻人，是三年后、五年后的主力消费群体
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