刻，然后说：“刘总，帮您个人搞一套，没问题。但我有一个更大胆的想法——我想把这个‘家族互助基金’的模式，开发成一个标准化的服务模块，纳入我们实验室的产品体系。这样，不只是您，所有有类似需求的客户，都可以享受到这项服务。”
刘总愣了一下，随即竖起了大拇指：“古总，你这个格局，我服了！如果你们真的把这个模块开发出来，我第一个买单！”
送走刘总后，古民立刻召集核心团队，开了一个紧急会议。他详细介绍了家族互助基金的运作模式和成功经验，并提出了将其产品化的构想。
“各位，我们实验室的使命，是‘让财富管理脱下神秘的外衣’。”古民站在白板前，用马克笔画了一个简单的框架图，“过去，我们主要通过‘家庭CFO手册’和‘方舟工具箱’来服务个人用户，通过‘防火墙计划’来服务企业客户。但有一个巨大的市场，我们一直没有触及——那就是‘家族’这个介于个人和企业之间的中间层。”
他在白板上写下“家族”两个字，画了一个大大的圆圈。
“中国的家族企业，有几千万家。这些企业的老板，绝大多数都面临着和刘总一样的问题——如何处理好自己和家族成员之间的财务关系？如何既帮助亲人，又保护自己？如何建立一套可持续的、不伤感情的家族互助机制？这个需求，是刚需，而且是普遍的刚需。”
他转过身，看着在座的团队成员：“而我们，恰恰拥有解决这个问题的核心能力。‘古氏家族互助基金’的成功运作，为我们提供了经过验证的实践模型。现在，我们要做的，就是把这个模型，从‘个案’升级为‘产品’，从‘手工打造’升级为‘标准化生产’。”
会议室里响起了热烈的讨论。苏岚从产品角度提出了几个关键问题：“这个模块的目标用户是谁？是家族企业的创始人，还是家族中的其他成员？服务的形式是什么？是一套工具包，还是一套咨询服务？定价策略如何？是按家族规模收费，还是按服务深度收费？”
陈明从咨询业务的角度补充道：“这个模块如果推出，对我们的咨询能力是一个很大的考验。每个家族的情况都不一样，利益关系错综复杂。我们不可能用一个标准化的
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