家族内部“冷血机器”的风波尚未平息，古民“寒门财商实验室”的业务线上，另一场危机已悄然酝酿，并最终引爆。这次危机的中心，是之前那个对古民“止血、收缩、聚焦”方案犹豫不决的服装加工厂小老板，陈广发。
陈广发，四十五岁，经营一家名为“广发制衣”的小型加工厂，位于市郊工业园，雇有三十余名工人，主要为一些中小服装品牌和网店做贴牌、代加工。他是通过线上渠道接触到“寒门财商实验室”的公众号文章，随后主动联系咨询的。初次见面时，陈广发显得焦虑而急切，眼袋深重，不断抱怨行业不景气、客户压价、货款难收、成本上涨、工人工资不能拖。
古民和他的小团队（目前仅有一名兼职的财会专业实习生协助）为陈广发提供了初步诊断。他们分析了陈广发提供的（不完整且有些混乱的）财务数据，结合访谈，迅速勾勒出“广发制衣”的核心问题：盲目扩张后遗症叠加行业下行，导致现金流濒临断裂。
具体而言：三年前，陈广发看好直播电商带来的服装爆款模式，贷款购置了一批新设备，扩大了厂房，准备大干一场。初期确实接到几个爆款订单，但好景不长。直播电商订单波动极大，对交货期要求苛刻，且退货率奇高。为满足订单，他不得不维持大量原材料库存和工人数量，但订单一断，库存积压，人力成本照付。更糟糕的是，下游客户（主要是中小电商和主播供应链公司）普遍账期很长，且回款拖拉，而上游布料、辅料供应商的账期却不断缩短，催款很紧。陈广发陷入了典型的“三角债”困境：下游欠他的钱，他欠上游和工人的钱，同时还要支付银行贷款和设备租赁费。为了维持运转，他开始通过信用卡套现、向小额贷款公司短期拆借来填补窟窿，利息高昂，债务雪球越滚越大。
古民团队给出的初步方案，核心就是“现金仓急救方案”的简化企业版：
1.立即止血：暂停接洽任何需要大量垫资、账期过长的新订单。与现有长期拖欠货款的客户严肃交涉，制定明确的还款计划，必要时考虑法律途径。评估并关停一条利用率最低的生产线，缩减非必要人员（依法补偿）。
2.紧急输血：在“止血”前提下，尝试与银行
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