我行，资金流水接受监控；那45万回款必须进入这个监管账户；你后续的‘输血’、‘造血’计划进展，需要定期向我汇报。你能接受吗？”
“能！”刘大成毫不犹豫。账户监管、定期汇报，这些虽然让渡了部分自主权，但换来了宝贵的生存时间，是止血必须支付的代价。
第二步：与供应商的博弈——从欠款方到谈判方
与银行的沟通，为刘大成积累了一点信心，但接下来的供应商谈判，才是真正的硬仗。这些供应商，许多合作多年，有些还是朋友介绍，过去靠人情和信用维系。如今，信用濒临破产，人情在债务面前也变得脆弱。
他列出了一个优先级名单。排名第一的，是提供主要塑料原料的“永鑫化工”，欠款金额最大，达28万，账龄也最长。永鑫的销售经理老陈，最近催款电话已经从不耐烦变成了威胁要停止供货并起诉。
刘大成没有打电话，而是直接去了永鑫的办公室。见到老陈，他开门见山，递上了一份与给银行类似的、但更简化的报表（隐去了具体银行债务细节），重点突出了“宏发”45万回款和止血后的月度现金流预测。
“陈经理，我今天来，不是来哭穷，也不是来求你再宽限的。我是来谈一个对我们双方可能都更现实的新方案。”刘大成语气平静，带着破釜沉舟的坦然，“我现在的情况，报表上你能看到。每个月刚性支出压着，新回款不够。如果按老样子，我继续欠着，你继续催，最后我可能真倒了，你这28万，能拿回多少，多久拿回，都是未知数。”
老陈皱着眉，没接报表：“刘老板，你这话我听了不是一次两次了。我们也要资金周转的。”
“我知道。所以新方案是，”刘大成指着预测表，“下个月15号，我有一笔45万的回款到位。这笔钱，我计划拿出8万，专门用于支付拖欠贵公司的货款。不是全部，是8万。同时，从下个月开始，所有从贵公司新采购的原料，我接受价格上浮5%，但必须改为‘现金现货’，或者‘货到付款’，绝不再拖欠一分钱新账。”
他观察着老陈的反应，继续说：“对于剩下的20万旧欠，我制定一个分期计划：从下下个月开始，每个月还2万，十个月还清。我可以打个欠条，明确
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