距离上次讨论“员工专属理财”替代方案一周后，林薇再次发来信息。这次没有附件，只有一句简短的留言和一个问题：“我又做了一版更详细的测算。如果采用混合投资策略，充分利用我司内部多种福利渠道，加上极限储蓄，目标是在五年内，实现可积累资产覆盖目标房产首付的120%，即实现首付后还有可观盈余。这能否从根本上解决杠杆问题？有时间详谈吗？”
“五年覆盖首付百分之一百二。”古民默念着这个数字。这意味着林薇不再仅仅满足于通过积累来降低首付比例，而是追求在五年后，用积累的金融资产直接覆盖甚至超过全部首付款，从而将贷款额降到极低，甚至理论上存在“零贷款”购房的可能性。这无疑比上一个“延迟五年，提高首付比例”的方案更为激进，目标也更具诱惑力。他回复：“可以，电话或线上？”
“电话吧。有些计算和产品细节，需要同步沟通。”林薇很快回复。
电话接通，林薇的声音听起来比上次更加笃定，似乎经过了深入的研究和计算。“古民，我花了一周时间，仔细研究了我们银行内部员工能接触到的各类投资、理财、乃至一些特定的福利性融资渠道。我发现，如果进行优化组合，充分利用规则，五年期的累积收益率，有可能做到比之前单一的‘员工专属理财’更高。”
她语速平稳，显然准备充分：“之前我们讨论的方案，核心是年化5.5%左右的复利，五年累积增值约30%。但现在，我找到了一个混合策略。简单来说，分为三个部分，风险层级和流动性不同。”
“第一部分，是基石，占比约50%。就是我们上次说的‘员工专属理财’，年化预期5.5%，五年期，封闭。这部分追求稳健的复利基础。”
“第二部分，是增强，占比约30%。是我们银行内部针对特定层级员工开放的股权激励计划配套融资。具体来说，银行每隔一两年会有面向核心员工的持股计划或期权计划，价格通常有较大折让。但参与需要资金。为此，银行有配套的低息贷款福利，年利率仅在3%左右，期限灵活，可用于认购。我测算过，即使将这部分资金认购股权后长期持有（不追求短期买卖），保守估计年化回报也能在
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