惯改变、标准界定、数据准确性等多重挑战，但数据已开始产生‘发现事实、促进沟通、引导行为’的微弱效应。阻力存在，但初步效果表明，用相对客观的数据替代部分主观判断，是可能的，且能带来管理能见度的提升。建议扩大试点品类范围，并开始探讨如何将数据应用于简单的供应商表现对比和订单分配引导。”
他知道，真正的考验还在后面。当数据积累到一定程度，当评分结果开始与真金白银的订单分配挂钩时，才是利益格局被真正触动的时刻。但至少，第一步已经迈出，数据的河流已经开始流淌，尽管细弱，却已无法回头。他像一名耐心的地质学家，在混沌的岩层中，小心翼翼地敲下第一块标本，开始绘制这片未知地带的第一幅粗糙地图。