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“赵总，高薪势必带来更高的成本、更高的管理压力。很多企业都奉行极致压榨、严控成本才能领跑行业，您反其道而行之。您就不担心，这样的模式，会让南湖智造失去领先优势，被后来者赶超吗？”
面对这个终极疑问，赵崇明嘴角扬起一抹笃定的笑意，目光坚定。
“恰恰相反。”
“真正让企业长久领先的，从来不是压榨员工的廉价成本，而是透明的制度、正向的奖惩、体面的薪酬。”
“我推行全员高薪、公开透明的奖惩制度、标准化的福利体系，看似拉高了短期成本，却彻底激活了所有工人的积极性、归属感、责任心。没人敷衍摸鱼，没人偷工减料，没人消极怠工，品控精度、生产效率、良品率全线拉满。”
“富士康靠压榨人力，换来的是消极作业、品控崩盘、管理混乱。而我们靠高薪留人、制度管人、真心待人，换来的是极致稳定的产能、极致可靠的品控。”
“我给你举一个例子，富士康的设备出了问题，工人看到了，他会怎么想？我为什么要汇报给上层，上层会给我任何好处么？”
“他们只会眼睁睁的看着设备的问题从小问题变成大问题，最后不可挽回，不可收拾！”
“而我们不一样，我们会把这个行为记录，到了年底作为一个奖金发放给这个工人！”
“对工人好一点，这没什么错，口口声声说要有主人翁精神，那么，就要请问了，压榨工人的时候，说什么主人翁精神，分钱的时候说人家是臭打工的，这合理吗？”