一整天的实地拍摄圆满结束。
从车间流水线、员工宿舍、食堂餐厅，到运动场、职工福利中心。
央视的记者们也算是亲眼见证了南湖智造颠覆行业的用工模式。
就是感觉……
赵崇明对待工人是真的好。
正式工和临时工待遇居然都是差不多的，
告别喧闹的厂区人流，一行人回到崇明集团顶层总裁办公室。
这是专门对赵崇明做最后一段核心专访收尾。
落地窗外，整座汉东智造产业园灯火次第亮起，成片的现代化厂房规整排布，一派欣欣向荣的鼎盛气象。
2007年还是一个一期工程。
现在已经是一个超大规模的建筑区了。
周围的房价，低价简直就是乘以几何倍数的飙升。
办公室内安静通透，林晚收起采访记录本，看向端坐桌前的赵崇明，客客气气的开口道：
“赵总，我跑制造业新闻十几年，见过无数企业老板。绝大多数制造企业，都是尽可能压缩人工成本、压低福利开支，以此换取企业利润和市场竞争力。”
“但您完全反其道而行之，开出行业顶尖薪资、全覆盖补贴、严格限制加班时长，全方位优待工人。我很好奇，您当初是怎么下定决心，走出这条完全不一样的路的？”
面对记者的郑重提问，赵崇明气定神闲：
“其实没什么复杂的战略布局，我个人做生意，一直信奉四个字——以人为本。”
“企业少赚一点，工人多拿一点。”
“工人手里有钱，生活有保障、有盼头，才敢消费、愿意消费，市场活水才能流转起来，实体经济才能真正盘活。”
“企业永远不能靠压榨底层续命，靠克扣人工换来的利润，是短命、肮脏、不可持续的。让劳动者劳有所得、劳有所尊，这才是企业长久发展的根本。”
这番朴素却通透的话语，让林晚心中微微动容。
但是，也仅仅只是微微动容。
漂亮话谁不会说？
问题的关键不在这里，而是，你凭啥……
你凭啥给他们开这么高的工资？
这不是你说少赚钱就少赚钱的。
“赵总，您的格局和理念我们无比认可，可制造业终究是实业，离不开利润支撑。”
“代工行业众所周知是薄利生意，全行业平均净利润率不足百分之一，绝
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