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乔布斯亲自批准了史上最大规模的欧洲营销预算：2.8亿美元，只为在诺基亚“火祭”余温未散时，强势夺回舆论高地。
苹果甚至罕见地打出情感牌：一支名为《FirstFaceTime》的广告片在全球影院贴片播放——小女孩用iPhone4与远在阿富汗服役的父亲视频通话，泪光闪烁中，父亲轻声说：“我看到你了。”
温情、科技、未来感……无懈可击。
然而，市场却给出了意想不到的答案。
贴着打，照样卖爆
就在iPhone4正式开售当日，赫尔辛基、阿姆斯特丹、华沙、布达佩斯等23座城市同步启动“NokiaC1全民体验日”。
没有炫目的特效，没有明星代言，只有最朴素的场景：
社区广场搭起蓝色帐篷，志愿者手把手教老人使用视频通话；
学校门口设点，学生凭学生证可享199欧元教育特供价；
每台C1包装盒内附赠一张手写卡：“感谢您给诺基亚一次重新开始的机会。”
赵崇明的思路很清晰，C1就是不与iPhone4争高下，而是扎根于它无法触及的土壤。
iPhone4售价近七百美元，合约绑定严苛，电池不可更换，售后仅限AppleStore。
而C1定价249欧元，无合约门槛，电池可拆卸，续航长达两天，更依托诺基亚原有的上万家服务网点，覆盖到东欧小镇、北欧乡村、南欧渔港。
先让自己的NovaOS占据生态链。
后面慢慢卖NOVA，搞得我没有高端产品似的。
结果令人震惊——
首周，iPhone4在欧洲卖出120万台，风光无限；
而C1紧随其后，狂销98万台，且用户复购与推荐意愿远超预期。
更关键的是，C1的用户画像截然不同：不是追逐潮流的年轻人，而是第一次接触智能机的老人、预算有限的学生、需要可靠通讯工具的蓝领家庭。
他们不在乎这个屏幕有多细腻，只在乎手机能不能玩游戏，好不好用，办公效果如何，其他的似乎也不是那么重要。