柳建国端起茶杯，缓缓喝了一口，茶水微烫。
然后他放下杯子，目光停留在程立的脸上。
时间在不知不觉中流逝。
“很真诚。”他最终说，语气里有一丝难得的温和，“也很实在。”
程立微微躬身：“谢谢柳伯伯。”
但柳建国的问题还没结束。
他又问了一个出乎意料的问题：
“你怎么看现在乡镇企业的问题？”
程立心里一动。
这是1992年，乡镇企业正处在黄金时代，但问题已经开始显现——
管理混乱、技术落后、污染严重，这些他前世在基层工作时深有体会。
他思考了几秒，谨慎地回答：“就以我在家乡看到的为例，乡镇企业解决了农村剩余劳动力，增加了农民收入，这是大功。
但问题也不少，比如管理粗放、技术落后、污染严重，这对于我们的下一代生存环境影响很大。
长远看，必须转型升级。”
“怎么转？”
“我觉得通过那些发达国家的发展历程来看，未来我国的企业必须向规范化、集约化发展。
引进技术，培训人才，还要注重环保。”程立说，
措辞尽量符合这个年代的认知水平，“不能走先污染后治理的老路。”
柳建国不置可否，手指在沙发扶手上轻轻敲着。
那节奏不紧不慢。
“如果让你去管一个乡镇，第一件事做什么？”
“修路。”程立毫不犹豫，“要想富，先修路，这不只是口号，而是很多血和汗证明过的道理。
但修路不能蛮干，要科学规划，发动群众，还要想办法解决资金问题。”
“钱从哪里来？”
“向上争取一点，乡镇自筹一点，群众投工投劳一点。”程立说，
“关键是要公开透明，让老百姓知道每一分钱花在哪，这样大家才愿意出钱出力。”
问答持续了半个多小时，终于，柳建国停止了提问。
他靠在沙发背上，这个姿态比刚才放松了些，但眼神依然锐利。
墙上的挂钟指向五点一刻。
“小程，”柳建国换了个称呼，语气也温和了些，“你和絮絮的事，她妈跟我说了。你们年轻人自己考虑好，我们做父母的不干涉。”
这意思程立懂：我不反对，但也不完全放心，走着看。
“谢谢柳伯伯。”程立诚恳地
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