的差距，但这并不是根本原因。”
“根本上的差距在于，整体的协同性！”
“我们在考虑提升门店购物体验的时候，聚焦的往往都是非常片面、非常浅显的地方。”
“比如，给门店装修一下，换换灯光，让顾客的购物体验更好；组织销售人员培训、提升他们的专业技能；更改一下门店的区位和店内布局，提升人流量……”
“但这些举措都太片面、太浅显了，虽然会起到一定的效果，但无法从根本上解决问题。”
“感谢裴总，提供了一个全新的、更高维度的思路！”
“体验店和门店，作为品牌向顾客展示的窗口，到底能起到多大的作用，是多方面因素共同发挥作用的。”
“品牌形象的塑造、产品的规划、体验店的装修和布局、销售人员如何推销……这些看似关系不大的点，其实是紧密关联的！”
“只有将他们全都统一起来，纳入整体考量，才能形成这种奇妙的化学反应，让体验店也变成品牌塑造的一部分，给顾客最棒的购物体验！”
“裴总，太感谢了，这次来腾达体验店真是不虚此行，学到太多东西了！”
姚波不由得双手握住裴总的手，眼神中满是感激之情。
金鼎集团的门店近年来每况愈下，一直是金鼎集团的一块心病。
为了解决这个问题，金鼎集团也想过很多种办法，比如对门店装修、培训销售人员、挖竞争对手的销售人才、尝试着开网店等等。
但全都不成功！
虽然稍有起色，但仍旧无法对抗大势。
今天看了腾达的体验店，又跟周暮岩这么一分析，姚波突然明白了金鼎集团门店和腾达体验店的差距所在，也明白了自家门店的症结所在。
之前困扰的问题得到了答案，简直有一种拨开云雾见光明的感觉！
当然，知道了，不一定就能解决。
腾达体验店如此成功，最根本的还是靠品牌和产品力，如果没有相应的产品力做支撑，贸然学习腾达体验店的销售模式，肯定会死的很惨。
如果产品质量不行，那么销售的“假劝退”立刻就变成了“真劝退”，门店的销售额怕是要一泻千里了。
所以，这一模式不见得就能解决金鼎集团目前的问题
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