咖啡馆，听邱鸿讲述失败经验。
到目前为止，邱鸿已经分享了好几条失败经验。
项目管理混乱。
老板或者其他外力干预。
发掘不到人才。
常识偏差，沟通不畅。
研发组内部的声音不统一。
不得不说，这些失败经验，全都是邱鸿的肺腑之言。
按照他的说法，沾上任何一条，项目开发都会遇到困难，沾上两条，研发工作会陷入泥潭，沾上三条，那就是人间炼狱。
但是裴谦发现，这些致命问题在腾达内部，竟然已经被神奇地解决掉了！
这特么就很离谱。
就好像赛跑，人家都是从起跑线开始跑，裴谦发现自己好像一上来就已经站在了终点线上。
可关键是，他特么是要往回跑啊！
总之，非常僵硬。
所有的失败经验中，裴谦觉得只有“研发组内部的声音不统一”这一点，可以尝试着利用一下，但是具体要怎么利用，还完全没有头绪。
只能希望今天邱鸿再给自己分享一个更加有用的失败经验了。
邱鸿喝了口咖啡，观察“马洋”的表情：“马总，看你的表情，似乎喜忧参半。”
裴谦点点头：“嗯。”
这话确实没说错，只不过“喜”和“忧”的事情是完全反过来的。
邱鸿笑了笑：“人生不如意十有八九，马总不必太放在心上。”
“今天我要讲的失败经验是，迭代。”
裴谦瞬间精神了一点。
这似乎是个可以直接拿来用的失败经验！
所谓迭代，其实就是更新版本。
像很多游戏从1.0更新到1.1，再更新到2.0，这都算是迭代。
邱鸿继续说道：“马总你可能会有疑惑，迭代不是所有项目成功的必要因素么？怎么会导致失败呢？”
“关键要看，迭代到底有没有一个准确的目标。”
“所有失败的迭代都有一个共同点，那就是没有人知道这款游戏、或者这款产品的终极形态是什么，总是信马由缰、改到哪算哪。”
“需求随时在变，改动永无止境。”
“这种行为，意味着所有人都对产品的终极形态不明确，结果往往是越改越偏、越改越乱，项目表面上在一次次迭代中变好，可实际上却是在正
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