到，最大的对手不是技术，而是以李嘉诚为代表的“成本屠夫”。彼时李嘉诚的长江塑胶厂，走的是薄利多销的路子——用本地产设备替代进口机，原料采购时联合中小厂家抱团压价，工人实行两班倒的计件工资制，把每打塑料花的成本压到了娄宇凡的三分之二。更狠的是，李嘉诚吃透了欧美采购商的心思：他们要的不是“极致仿真”，而是“便宜、好看、交货快”。于是李嘉诚主动找到娄宇凡的欧洲代理商，报出的价格比娄宇凡低40%，还承诺现货供应，无需等半年工期。
直接给抢了！
而且李嘉诚不只抢了“宇凡塑料厂”一家的订单，那是能抢的都给抢了，一家都没放过。
订单被抢只是第一步，真正的灭顶之灾接踵而至。
1960年春，香江遭遇台风暴雨灾害，筲箕湾的宇凡塑胶厂仓库被淹，刚生产出的10万打塑料花全部泡水报废，染料晕染、花瓣变形，根本无法交付。而娄宇凡的西德设备娇气，受潮后频频故障，维修需要从德国请工程师，光差旅费、维修费就砸进去22万美元。雪上加霜的是，欧美市场突然刮起“天然花回归”的风潮，塑料花需求断崖式下跌，娄宇凡剩下的库存成了没人要的废品。
为了履行合同，娄宇凡只能高价从其他工厂收购塑料花贴牌交货，这一买一卖，又亏进去50万美元。银行贷款到期，两处房产被收走抵债；欧洲代理商以“延期交货”为由索赔40万美元——这笔钱，成了压垮骆驼的最后一根稻草。
最终算下来，设备投入、库存报废、维修成本、违约赔款、订单流失，娄宇凡合计亏损112万美元。
可以说不止是“宇凡塑料厂”，连着香江娄氏商行都差点破产！
而同一时期的李嘉诚，靠着灵活的定价和快速响应，稳稳占据了香港塑料花市场的半壁江山，一步步走向“塑胶花大王”的宝座。
许大茂听得不明所以，只能不懂装懂。
而张大彪啧啧摇头——你碰上谁不好，刚好撞上了李黄瓜？
你怎么可能斗的过李黄瓜？
你不死谁死？
不过这跟自己无关，我的72万美刀——必须给老子吐出来。
娄晓娥无奈的说道：“那钱，我大哥已经挪用了，不然香江地下钱庄的人会打死他，而且银行也会收回商
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