的城市气质的确有谁也不服谁的色调，但本质上还是想要自持可控。
这会儿思路打开之后，崇州市之外的几个人，也是这么想的。
有一个地方本科院校，再搭配几个高职中职，那么即便遭遇人才池枯竭，也能本地续上一口。
大家思路碰撞一下，也算是搞个「头脑风暴」。
于是有人也大大方方问道：「张总现在招这么多人，人才梯队建设就算还成了，可是经济行情的波动，会不会影响企业自持力？万一市场衰退，庞大的劳务成本，能支撑多久呢？」
「所以我做的是产业链，从源头到终端都相对可控。这样成本是在产业链中传递的，风险周期会拉长。即便遭遇了经济封锁这种极端情况，我现在经营的内容，主要还是集中在衣食住行相关的一般消费品，员工数量本身，就是一部分市场————」
张大象所说的风险周期会拉长，其实从帐期上来说，就能实现。
哪怕他现货现款这种偏「即时性」的操作，因为资金在传递，也依然会拉长。
其实那些玩财务的「左手倒右手」，也是这种逻辑，只不过人家是空对空，张大象这里是实打实。
以「海克斯」这个爆款为例，果农从开始采摘到供货，这是一道；供货在工厂中分拣、加工，这又是一道；生产后出厂批发、分销，这是另外一道；最后一道是上架销售。
消费者把资金给上架销售的商家；商家把钱给批发商、经销商；批发商把钱给工厂；
工厂把钱给农业合作公司————
如果张大象只做一道，那肯定「暴雷」来得快：但他完全就是堆人力，是绝对的劳动密集型产业，而且是全链劳动密集型产业，那就完全不一样了。
而在这年头的商业活动中，像他这种经常性「钱货两讫」的，其实是另类。
绝大多数给钱不爽快，给货也不爽快。
要么押钱，要么押货。
市面上别的不知道，反正「欠条」「白条」「借条」以及正在繁荣昌盛的「承兑汇票」到处都是。
奔著干一票就跑的人，玩「击鼓传花」的操作，那肯定是会出问题的。
但张大象确确实实在每个环节都有投入，甚至连生产设备都是他自己画的图纸，出的设计方案。
这时候唯一的问题，就是产品只
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