题目录也变成“可控材料”，公司就不是被舆情绑架，而是被内部某个目标绑架。
“外包点取证之前，”周砚终于开口，“先做一个动作：把董事会议题目录做一次全量快照，生成哈希树，封存到离线介质。这样即便外包点把版本动了，我们也能证明‘前态’。”
顾明立即响应：“可以。我用只读镜像做快照，不触碰原目录。哈希树会写进纪检系统。”
罗主任拍板：“做。”
十分钟后，OD-LOG-224（董事会议题目录全量快照）生成。警方技术人员在场计算哈希，写入记录卡。那一串字符落下时，周砚心里稍微松了一点：至少董事会材料的“原样”被钉住了。
但这只是止血。真正的病灶在外包点。
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傍晚六点四十，三辆车离开总部。车里很安静，只有导航的提示音偶尔打断。警方技术人员坐在后排，箱子放在脚边。顾明抱着笔记本，指尖一直在刷新告警。
“对方还没发现？”梁总问。
顾明盯着屏幕：“目前没有异常删改动作。但board.viewer刚刚又访问了一次，四秒。像是在‘确认我们有没有封控’。”
周砚轻声：“他会很快发现。发现之后，就会灭证或断网。”
罗主任没回头：“我们速度要更快。”
外包运维园区的门口有安保，看到纪检与警方技术证件时，态度明显变了。对方先是礼貌，随后是谨慎，最后是拖延——这是组织与组织之间最常见的对抗形式：不拒绝，但让你走流程，走到天亮。
“我们需要你们负责人到场。”安保说，“机房是高敏区域，不能随便进。要先联系客户经理。”
罗主任把授权函和合同条款复印件摆出来：“这不是随便进。合同里写了审计与应急接管条款，触发条件是‘重大安全事件’与‘证据保全需求’。现在我们有三次擦除尝试、管理员账号异常、证人定位告警、以及董事会议题目录被异常访问。属于重大安全事件。请你们立刻配合。”
安保明显犹豫，但仍然拖：“我只能联系上班经理。”
警方技术人员开口，声音不高却很压：“我们不抢你们的业务，我们只做取证。你们拖延越久，越容易被怀疑参与。我们建议你们按流程配合，否则后果你们自己承担。”
“
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